COMO ES EL IMPACTO DE LOS MODELOS MENTALES EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

IMPACTO DE LOS MODELOS MENTALES  EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

Daniela Paola Guarín Vergara^[1]

Fundación universitaria tecnológico Comfenalco

Resumen: El desarrollo de modelos mentales en una organización está determinado por la capacidad de generación de ideas, pero que tan rígido puede ser  y como pueden  impactar positiva o negativamente el entorno laboral. El siguiente articulo muestra porque el establecimiento de esquemas o modelos mentales puede causar percepciones erróneas.

Palabras claves: modelos mentales, ideas, paradigmas, pensamientos.

Abstract: The development of mental models in an organization is determined by the ability to generate ideas, but how hard it can be and how it can positively or negatively impact the work environment. The following article shows by designing schemes or mental models can cause misperceptions.

Keywords: Mental models, ideas, paradigms, thoughts.

1. Introducción

Los modelos mentales constituyen esquemas de pensamiento de las personas,  las empresas están encaminadas a moldear y conseguir modelos mentales homogéneos entre sus trabajadores. El autor del libro la quinta disciplina Peter Senge, establece a los modelos mentales como una disciplina que las organizaciones deben  implementar para modelar los actos y pensamientos de las personas.

2. ¿Por qué los modelos mentales son tan poderosos para afectar lo que hacemos?

Tengamos claro que es un modelo mental, de acuerdo a (Ontoria Peña, R. Gomez, & Molina Rubio, 2000)  es el conjunto de ideas, creencias, estrategias, etc. Que impulsan a la acción y la dotan de un significado personal. Se llaman mentales, porque están en nuestra mente y son modelos porque los construimos a partir de nuestras experiencias.                                                             La solución va más allá pues el tratar de crear modelos mentales y tener un patrón mental establecido puede modificar lo que realmente paso e impedir la creación de ideas realmente reveladoras e impactantes en la empresa. Se debe tener en cuenta heterogeneidad de pensamientos  pues esto determina el comportamiento.

3. Estancamiento en prácticas anticuadas que dificulta el aprendizaje

No es necesario tener un modelo establecido pues este se puede volver rígido y basarse en ambigüedades, además puede ser difícil de comprender por terceras personas.  No obstante,  los modelos mentales que la organización pretenda desarrollar si no son bien direccionados pueden causar percepciones erróneas y llevar a tomar decisiones equivocadas y fuera de contexto.

4. Conclusión

Según (senge, 1990) los modelos mentales pueden acelerar el aprendizaje en una compañía, pero si se basa en prácticas anticuadas puede impedirlo.  Es imprescindible garantizar a las empresas que los modelos mentales que pretenda desarrollar son los adecuados; pues un error puede llevar al fracaso a estas organizaciones. Lograr que todas las personas cambien sus  modelos mentales es algo complejo.

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