Modelos Del Desarrollo Organizacional

Modelo de Cambio de Kurt Lewin

Este modelo define al cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Debe lograrse un equilibrio entre las fuerzas que ayudan al cambio (impulsoras) vs las que se resisten al cambio (restrictivas) y se proponen tres fases para el logro del cambio planificado.

Descongelamiento: Implica reducir fuerzas que mantienen a la orga-

nización en su actual nivel de comportamiento.

Cambio: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado respecto a

patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar

nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes

.

Re-congelamiento: Se estabiliza la organización en un nuevo estado

de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de meca-

nismos como la cultura, las normas y políticas, la estructura organiza-

cional.

Esto funcionara de esta forma siempre y cuando:

 Se determine el problema (En conjunto )

 Se identifique la situación actual

 Se identifique la meta por alcanzar

 Se identifiquen las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.

 Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio hacia la meta

MODELO DE PLANEACION

Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser libremente compartida entre la organización y el agente de cambio, y que esta información es útil si y solo si puede ser posteriormente convertido en planes de acción.

• Una de las principales características de este modelo es que veían el proceso de cambio de perspectiva del agente de cambio, considerando al agente de cambio un profesional a menudo un especialista en ciencias del comportamiento

• Que pertenece a la organización que interviene en el proceso de cambio o es ajeno a ella.

• Haber descubierto la posibilidad de mejora o bien puede tomar la un agente de cambio independientemente que observa la necesidad de que ocurra dentro e un sistema dado y toma la iniciativa al establecer una relación de ayuda con aquel sistema.

MODELO DE PLANEACION-ACCION

Este modelo de amplia aplicabilidad considera el cambio planeado como un proceso cíclico que involucra la colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O.

Hace hincapié en la recopilación de datos y el diagnósticos antes de la acción planeación e implementación, así como una cuidadosa evaluación de los resultados

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