COMO ES QUE SE DA PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

MENCIÓN EN GERENCIA EMPRESARIAL

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Curso:        Administración Superior

Grupo:         “Las Talareñas”

Docente:         Dr. Mario Ruesta Yarlequé.

CASO DE ESTUDIO

Un día Típico en la Vida Laboral de Natalie Anderson

Integrantes:

- BAYONA FRIAS DORA CAROLINA

                        - FRIAS SEMINARIO MARIELLA JESUS

PIURA – 2013

CASO DE ESTUDIO

Un día Típico en la Vida Laboral de Natalie Anderson

1. Natalie, emplea el ejercicio de la Administración?

Consideramos que Natalie, en su cargo de Gerente de una gran organización, lo que implica tener una amplia carga laboral y dentro de sus múltiples funciones, representar a la organización  frente a terceros, tomar decisiones importantes y acertadas, dirigir al personal que dependen y esperan de ella, y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos  

Si bien ella se apoya  en la tecnología de la comunicación, globalización y su personal,  no emplea cabalmente el ejercicio de la administración, basado en el proceso de Planificación, Organización, Dirección y Control.

La lectura refleja que es una persona desordenada en su rutina diaria laboral,  desde los papeles que almacena hasta la distribución de su tiempo para cada actividad, pues por el mismo cargo que desempeña como gerente de una gran organización, desde un inicio  debió  plantearse objetivos y  diseñar planes a ejecutar con la debida anticipación.

Asimismo su actuar es improvisado, porque va enfrentado crisis que surgen por la desorganización de sus actividades y en sus relaciones interpersonales, si bien es cierto logra superar dichas crisis delegando y coordinando a última hora, sin embargo como gerente que es, debe tener la capacidad de tomar decisiones acertadas y de esta manera  anticiparse a los hechos a fin de minimizar el riesgo descoordinación lo que conlleva a una  fuga de clientes por incumplimiento o desatención.

En cuanto a sus habilidades como directiva, presenta una evidente dependencia con sus asistentes de edición, si bien es cierto sus asistentes le brindan un soporte en su gestión, Natalie debería ser autónoma en sus actividades y no depender excesivamente de Dianne Petrossian, su ayudante editorial, como se aprecia en la lectura que Dianne la tiene que apurar para aun así llegar  tarde a su reunión.

Natalie, como todo gerente y por las diversas gestiones que trata en el día, delega tareas a sus empleados, sin embargo la delegación la hace de manera rápida, de tal manera que a su receptor  puede que no le quede muy claro las tareas encomendadas; y lo más importante es que así como delega también tiene que controlar y supervisar si efectivamente sus empleados realizaron las tareas que delegó.

 En conclusión, la lectura demuestra que Natalie es una persona desordenada y desorganizada, pero a la ve logra superar las crisis que se le presentan rutinariamente como resultado de la descoordinación. Sin embargo un gerente debe practicar el ejercicio de la Administración ya que el éxito o  fracaso de una organización depende en gran medida de la Inteligencia y de la Capacidad de Administrar del gerente, y no estar a la deriva y dejar que la crisis del día a día disponga sus acciones.        

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