PROGRAMA: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

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PROGRAMA:

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

BLOQUE TEMÁTICO:

FORMATO CONTENIDO PROGRAMÁTICO POSTGRADOS

CICLO:

MATERIA:

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

UNIDAD DE ESTUDIO:

COHORTE 30 FIN DE SEMANA

CÓDIGO UNIDAD DE ESTUDIO: POS500816

NÚMERO DE CRÉDITOS: UNO

Agosto de 2020

HORAS:

20 HORAS

HORAS TRABAJO AUTÓNOMO INDEPENDIENTE:

JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO

El mundo está cambiando aceleradamente y en un ambiente tan complejo y cada vez con mayor exigencia por parte de los diferentes actores, se hace cada vez más retadora la sostenibilidad competitiva de las organizaciones. El ambiente generado por la cuarta revolución industrial ha cambiado las reglas de juego que antes imperaban y por supuesto los esquemas de gestión que permitían desarrollarse adecuadamente en esos ambientes.

En este contexto, los ejercicios de direccionamiento estratégico no pretenden brindar soluciones mágicas, sino explorar cuidadosamente los caminos que pueden llevarlas a conseguir los resultados que se esperan de las organizaciones frente a sus stakeholders o grupos de interés: accionistas o dueños, colaboradores, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.

Para lograrlo no solo se deben determinar los escenarios de futuro que se desean alcanzar, sino alinear a la organización en esa dirección. Es la forma de conseguir resultados optimizando unos recursos, que siempre serán

escasos y deben ser administrados de forma óptima.

COMPETENCIAS QUE SE BUSCA DESARROLLAR EN LA UNIDAD DE ESTUDIO

Competencia básica

Al terminar el curso el participante tendrá un conocimiento integral de los sistemas de planeación y alineación estratégica y de diversos instrumentos y mecanismos utilizados para tal fin.

Competencias específicas

• Utilizar los elementos básicos de los sistemas de planeación y direccionamiento para hacer análisis de contexto y tomar decisiones de direccionamiento estratégico.
• Desarrollar capacidad crítica para identificar elementos que pueden ayudar a las organizaciones a mejorar su potencial competitivo desde el marco estratégico.
• Participar activamente en procesos de direccionamiento estratégico organizacional

Logros

Capacidad para entender la identidad organizacional, proponer mecanismos de transformación competitiva desde el marco estratégico y desplegar procesos integrados de direccionamiento y alineación.

Indicadores

El indicador primario del módulo se presenta en la capacidad de argumentación crítica sobre temas inherentes al contexto empresarial y en la forma de abordar los análisis de entorno y de propuestas de orientación estratégica.

PLAN TEMÁTICO PREVISTO

Sesión I: Viernes 31 de julio (4:30 horas).

Temas. El contexto de las organizaciones

• El entorno organizacional moderno: dinámica competitiva en transformación
• Los retos complejos de la Industria 4.0
• Los cambios en los sistemas de gestión y en los modelos de negocio

Temas. La dinámica estratégica

• Evolución del concepto de planeación
• Algunas precisiones conceptuales
• Niveles de estrategia Videos:
• La Cuarta Revolución industrial
• Creatividad e Innovación en Navidad Talleres:
• Transformaciones vitales en las organizaciones
• ¿Somos realmente innovadores en nuestras organizaciones? Materiales de lectura y actividades:
• La leyenda de la vaca púrpura
• La 4 revolución está aquí….¿está usted preparado?

Sesión II: Sábado 1 de agosto (5:30 horas).

Temas. La formulación estratégica

• El proceso de formulación estratégica
• El diagnóstico estratégico: misión, visión y valores
• El diagnóstico estratégico: análisis situacional (externo e interno) Videos:
• El proyecto Loon y las alas delta de Facebook
• Dos mensajes de Visión organizacional Talleres:
• Análisis de misiones y visiones de diferentes organizaciones

Materiales de lectura y actividades: