CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

SMulhiaResumen10 de Agosto de 2016

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1.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

IDALBERTO CHIAVENATO.

Consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control, de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente de personal de una organización.

FERNANDO ARIAS GALICIA.

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las habilidades, etc. de las personas de una organización, en beneficio del individuo, la organización y el país.

DEFINICIÓN PARA NUESTRO ESTUDIO

Proceso Administrativo mediante el cual se coordinan una serie de técnicas, capaces de lograr la mayor eficiencia del personal, en el desarrollo de sus acciones dentro de una organización.

1.2.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

CORPORATIVOS.	Representa el objetivo básico y se refiere a contribuir al éxito de la organización.
FUNCIONALES.	Es prioridad absoluta satisfacer las necesidades de todas las áreas que integran la organización, aplicando las técnicas adecuadas para proporcionar, conservar y controlar los recursos humanos necesarios.
SOCIALES.	Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad, reduciendo al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
PERSONALES.	Satisfacer las aspiraciones del personal de la organización, en la medida en que las metas individuales ayuden a alcanzar los objetivos organizacionales.

Por su parte Joaquín Rodríguez Valencia determina algunos objetivos más específicos.

Proporcional a la organización una fuerza laboral eficiente. (objetivo primordial).

Planear los recursos humanos de la organización.

Mejorar la calidad de los recursos humanos, para lograr la mayor eficiencia en el desempeño de sus labores.

Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, para la satisfacción y logro de los objetivos del personal.

Alcanzar la eficiencia administrativa de la organización, con los recursos humanos disponibles.

1.3.- FUNCIONES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Planear los recursos humanos. Reclutar y seleccionar al personal. Contratar e inducir al personal de nuevo ingreso. Fijar el sistema de administración de sueldos y salarios. Fijar los incentivos y premios. Efectuar las evaluaciones de personal	Elaborar y ejecutar los planes de beneficio social. Elaborar y aplicar los programas de capacitación y desarrollo del personal. Ejercer adecuadamente las relaciones laborales. Promover y aplicar los programas de higiene y seguridad.
FUNCIONES GENERALES	FUNCIONES ESPECÍFICAS.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Investigación de necesidades.
Proceso de planeación.
Modelos de planeación.
Políticas de planeación.

SUMINISTRO DE RECURSOS HUMANOS.

Requisitos previos.
Reclutamiento.
Selección.
Contratación.
Inducción.

APLICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Administración y descripción de cargos.
Plan de carrera.
Evaluación del desempeño.

CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Administración de sueldos y salarios.
Planes de beneficio social.
Higiene y seguridad.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Capacitación de personal.
Desarrollo de personal.
Desarrollo organizacional.

CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Sistemas de información.
Base de datos.
Auditoria de personal.

2.1.- DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

COLEMAN.

Proceso para determinar los requerimientos de la fuerza de trabajo y los medios para lograrlos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa.

BYARS Y RUE.

Proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado y que hacen aquellas cosas para las cuales son más útiles económicamente.

JOAQUIN RODRÍGUEZ VALENCIA.

Proceso por el cual la organización asegura el número suficiente de personal idóneo, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

GEORGE BOHLANDER Y ARTHUR SHERMAN

Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.

2.2.- OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Determinar el momento y número de personas que se requerirán.
Contar con el personal necesario y adecuado para el desempeño de las funciones.
Adecuar las acciones del personal con los objetivos organizacionales.
Mejorar la utilización de los recursos humanos.
Coordinar los diferentes planes de personal como la programación de la capacitación, los planes de carrera, los incentivos, las prestaciones sociales, etc.
Lograr economías en la contratación del personal.

2.3.- FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

INTERNOS.

EXTERNOS.

Las metas organizacionales.
Las funciones a desarrollar.
La tecnología aplicada.
La estructura organizacional.
El sistema de remuneraciones.
Las jubilaciones y decesos.
Los permisos y renuncias.
La terminación de contratos.

Económicos.
Tecnológicos.
Sociales.
Políticos.
Culturales.
Legales.
Competitivos.

2..4.- MODELOS DE PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Es aquel en el cual se utiliza la técnica de planeación llamada FODA, que consiste en definir previamente los factores internos y externos que han de servir o afectar la planeación del personal que se requiere en la organización.

Para planear estratégicamente con la técnica FODA, se debe considerar los factores de oportunidad y amenaza que pudieran presentarse en el ambiente externo. También es conveniente analizar los factores internos de fortaleza y debilidades a las que se enfrenta la organización al su interior.

2-5.- MODELO DE MANSON HAIRE.

NIVEL ADMINISTRATIVO.

TOTAL DE PERSONAL

PERSONAL QUE SALE

TRASLADOS

PROMO-CIONES

PERSONAL NUEVO

PRIMERO.

SEGUNDO.

TERCERO.

100

1000

2.6- MODELO DE ANDREW SIKULA.

ENTRADAS

SALIDAS

...

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