CONTROL 1 - CASO CEMEX
Enviado por David Cueto • 11 de Diciembre de 2015 • Monografías • 378 Palabras (2 Páginas) • 375 Visitas
CONTROL 1 - CASO CEMEX
- La Misión de CEMEX
La misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otros stakeholders, consolidándose como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.
- Tres ejemplos de políticas de CEMEX que contribuyeron fuertemente a su éxito
- Aplicar la tecnología más avanzada en los procesos productivos, a fin de garantizar una eficiencia energética y optimizar el uso de materias primas
- Promover una cultura de conciencia ambiental, salud y seguridad, tanto dentro de la compañía como en las comunidades aledañas.
- Utilizar el equipo y los sistemas más eficaces para proteger al personal y los vecinos, al medio ambiente y a las instalaciones.
- Tome uno de los casos de inversión en el extranjero (IED) y explique el impacto de la IED en la empresa y en el mercado local del país receptor
Las diferentes compras de empresas en el extranjero por parte de CEMEX los llevo a establecer un modelo comercial global de procesos y sistemas estandarizados, como recursos humanos, finanzas, operaciones y planificación estratégica, todo en una plataforma de TI común en todo el mundo. El fin de dicho modelo busca acelerar la integración e impulsar las economías de escala tanto en el mercado local y en el exterior.
En la empresa
El CEMEX Way incluyó sofisticados sistemas y procesos de recursos humanos, que desarrollaban un papel fundamental en la selección de personal, la capacitación, y la transmisión de los valores y la cultura de CEMEX. A medida que la empresa crecía en tamaño y complejidad, la función de recursos humanos también crecía en importancia estratégica.
En el mercado local del país receptor
El CEMEX usaba intensamente la tecnología para permitir la comunicación y la interacción entre geografías. Algunos ejecutivos, por ejemplo, establecían enlaces de videoteléfono permanentes con colegas en el exterior. No importaba qué personal operativo de CEMEX se conectaba en sus computadoras, todos podían usar las mismas plataformas de TI comunes.
La tecnología simplemente está allí y la empresa la utiliza con eficiencia para impulsar el negocio.
El CEMEX Way cambió de manera tan sustantiva el modo en que se hacían negocios en las empresas adquiridas, que fue posible concretar un cambio cultural real.
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