Control 1

Incorporando el Concepto de Gestión a Nuestra Realidad Organizacional.

Sebastian Alexis Miranda Cornejo

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

02-05-2015

Desarrollo

A partir de la información presentada de los cinco propulsores de la Gestión Moderna, señale 1 principios de cada uno de ellos que, en la actualidad, usted identifica en la organización en la que trabaja, dando un ejemplo que permita visualizar cómo lo señalado se materializa.

El primer principio del autor Peter Drucker es:

 Existe una forma correcta de organizar una empresa (división funcional). Esto en mi empresa se expresa bastante bien en lo que es el organigrama funcional de los cargos. Como por ejemplo el administrador de contrato que esta de primera plana seguido con los prevencionistas de riesgos, bajo esa jerarquía vienen los supervisores y los supervisores de turno, que en estos son los encargados de revisar a todos los trabajadores en todo momento si el trabajo se está realizando de buena forma y como ver la seguridad va de la mano con la producción. Y como ultimo viene los trabajadores que son los encargados de ejecutar las tares para tener una buena producción.

El segundo principio es de Tomas Peters y es:

Productividad a través del personal: el autor manifiesta que el trabajador se comporta y actua como el jefe o la organización administrativa los trate. En la empresa en el cual estoy también cumple este principio. Si la administración de la organización realiza malas gestiones hacia a los trabajadores tengan por seguro que el trabajador no responderá de buena forma en sus labores, y no solo eso sino que se puede manifestar las incomodidades de ello. Por eso en la empresa en el cual estoy están absolutamente comprometidos con los trabajadores, actuando siempre el buen trato, la seguridad y la producción como ente para un beneficio. A los trabajadores hay que tratarlos bien, son lo que entregan el ingreso a la empresa, pero también tiene que haber sus restricciones para mantener el margen del desempeño.

El tercer principio es de Williams Ouchi y es:

En donde se recalca un punto importante que es el empleo a largo plazo. Donde explica que para tener una buena organización y empresa de forma general a los trabajadores se tendrían que hacer el trabajo a largo plazo, así asegurar los puestos de trabajo, ingresos y asegurar producción para los índices de la empresa.

El cuarto principio es de Edwards Deming

Implementar la capacitación y el entrenamiento. Para una organización es muy importante tener especialistas en sus cargos, para que para aumentar la producción y también prevenir accidentes a las empresas. En la empresa en el cual yo trabajo le importa mucho el tema de la producción pero también han sabido abarcar y poner en todo momento la seguridad para los trabajadores, para ello la empresa dispone de objetivos para capacitación para los trabajadores, con el fin de tener en actualización los conocimientos de los trabajadores en la ejecución diaria de sus tareas.

El quinto concepto es de Philip Crosby:

Participación y la actitud de la administración de la organización. Esto señala que la organización tiene que liderar de forma ordenada y dando un buen ejemplo hacia los trabajadores, marcando bien los conceptos y la intenciones de la empresa hacia los trabajadores. Formando al trabajador, con el fin de que el adquiera y procese el mensaje para luego ser ejecutado diariamente.

Bibliografía

IACC (2015). Programas modulares. Visión Histórica de la Gestión Moderna. Pag. 14.

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