CONTROL 4 ADMINISTRACIÓN RR.HH

Identificar la importancia de los procesos propios

Del área de recursos humanos

De una empresa  

Rosa Quiroga

Administración de RR.HH

Instituto IACC

23/11/2014.-

Desarrollo

1. De acuerdo a lo visto durante la semana 4 establezca una relación sinérgica entre los procesos de obtención de personal y de evaluación de desempeño. dicha relación debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

• Dos objetivos de cada proceso
• Dos funciones de cada proceso
• Dos contribuciones de cada proceso a la empresa.

Obtención de personal: este proceso tiene como objetivo realizar un análisis dentro de la empresa, entre los cargos que se encuentran vigentes para reclutar al personal. Dentro de este proceso encontramos el análisis del cargo y en base a este se realiza una selección de los postulantes que sea más acorde al perfil solicitado por la empresa y según el cargo definido y posterior a este se realiza la selección final.

• Otro objetivo fundamental para la organización es realizar la obtención de personal en el cual los recursos sean bien utilizados, analizando el cargo el cual esté disponible es decir, en este proceso se realiza un diseño del cargo, el cual es un detalle de todas las funciones y  responsabilidades que tendrá la persona que ocupe ese cargo.

Una vez realizada la descripción del cargo se realiza una selección de las pruebas que son acorde al tipo de personas que buscan. Es importante mencionar que pueden estar más enfocados en habilidades blandas o duras, pero eso dependerá de los criterios que se utilizaran para realizar la elección del personal.

Como podemos observar en algunos casos se realizan entrevistas a personas, luego se realiza un filtro dejando a algunos postulantes, los cuales realizaran las pruebas psicológicas y estas definirán a las personas que ocuparan el cargo.

Cuando la empresa tiene una elitosa obtención de personal, asegura el éxito de la organización, el cual es evidente el aumento de la producción y esto lleva al aumento de las utilidades de la organización.

Si el personal es bien seleccionado permanecen más tiempo en la organización y están satisfechos con su trabajo, esto ayuda para que no exista tanta rotación de personal. Ya que esta perjudica a la empresa por que aumenta el costo de reclutamiento.

• Evaluación de desempeño: lograr una instancia de evaluación que sea realizada por un evaluador y en este proceso se evalúa el desempeño del trabajador.

 Entregándole información al trabajador sobre los objetivos de la empresa y sobre todo que es lo que espera la organización de su desempeño entregando en conocimiento lo que debe mejorar para seguir trabajando y cumplir con las metas de la empresa.

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