CONTROL E INVESTIGACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
Enviado por F.Cerda.Toro • 5 de Agosto de 2017 • Trabajos • 423 Palabras (2 Páginas) • 50 Visitas
DEFINIENDO CONCEPTOS CLAVES
Francisco Alberto Cerda Toro
INVESTIGACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
Instituto IACC
31-07-2017
Desarrollo
Adentrandonos en la norma OHSAS 18001: 2007, que nos establece el sistema de gestion en seguridad y salud ocupacional, veremos la diferencia entre dos puntos que acontinuacion presentamos:
3.4 Acción correctiva: Acción de eliminar la causa de una no conformidad detectada (3.11) u otra situación indeseable.
NOTA 1 Puede haber más de una causa para una no conformidad.
NOTA 2 La acción correctiva es tomada para prevenir la recurrencia mientras que la acción
preventiva (3.18) es tomada para prevenir la ocurrencia.
3.18 Acción preventiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.11) potencial u otras situaciones potenciales no deseables.
NOTA 1 Puede haber más de una causa para una no conformidad potencial.
NOTA 2 Se toma acción preventiva para prevenir la ocurrencia ya que la acción correctiva (3.4) se toma para prevenir la recurrencia.
Ya conociendo los dos puntos que analizaremos en sus diferencias, podremos evidenciar claramente nuestro punto de vista, si bien el analisis puede ser subjetivo según mi experiencia es una herramienta muy factible para los sistemas de GESTION INTEGRADO.
DIFERENCIAS | |
ACCIÓN CORRECTIVA | ACCIÓN PREVENTIVA |
Se originan a partir de problemas reales, que ya han ocurrido o han sido detectados en la organización. | Se basan en problemas que se pueden dar en la organización, se trabaja sobre el supuesto. |
Esto sirve para corregir un problema real detectado y evitar su repetición. Es decir al aplicar una accion correctiva velamos por que esta accion no se repita en el futuro. | Trabajamos sobre el suspuesto para prevenir posibles problemas y evitar su probable aparición. Ya sea aplicar esta accion prevetiva aunque todavía no haya ocurrido en la organización, ésta visualiza la posibilidad futura de que ocurra. |
Se desarrollan a partir del analisis causal reales que han originado un incidente, cuasi o alguna no conformidad. | Se desarrollan a partir del análisis de causas que la organización piensa que podrían dar a incidentes, cuasi o alguna no conformidad |
En cuanto al tratamiento, generalmente, se generan en el mismo momento en que se realiza el análisis de las causas que han originado el incidente, cuasi o no conformidad y la organización determina las acciones inmediatas que va a llevar a cabo para solucionarla. | En cuanto al seguimiento, generalmente, se abren en el transcurso de las reuniones periódicas de los lideres de la empresa, donde se analiza la factivilidad de las mismas suponiendo necesitarse un estudio previo. |
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