CORPORACION FUNERARIA
fernandoalonsoApuntes18 de Diciembre de 2015
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PRESENTADO POR:
- FIGUEROA FLORES , FERNANDO
- HINOJOSA VELÁSQUEZ, JENNY
- PANIAGUA CHUTA, RAQUEL
- QUISPE APAZA, MARGOT ROSA
- TAIRO QUISPE, FREDY
INDICE
INTRODUCCIÓN
1. MARCO INSTITUCIONAL 5
1.1. MARCO LEGAL 5
1.2. OBJETO SOCIAL 5
1.3. RESEÑA HISTÓRICA 5
2. MISIÓN 12
3. VISIÓN
4. VALORES 1
5. DIAGNÓSTICO 12
5.1. DIAGNÓSTICO EXTERNO
5.2. DIAGNÓSTICO INTERNO 14
5.3. DIAGNÓSTICO GENERAL 14
6. ANÁLISIS FODA 17
6.1. FORTALEZAS 17
6.2.OPORTUNIDADES 17
6.3.DEBILIDADES 8
6.4. AMENAZAS 8
7. DESARROLLO ESTRATÉGICO 20
7.1. LÍNEAS ESTRETÉGICAS 20
7.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 21
7.3. ARTICULACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21
7.4. PERSPECTIVAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 21
8. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 22
INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico 2013-2017 ha sido elaborado de manera conjunta por los colaboradores, la plana gerencial y los directivos de la CORPORACIÓN FUNERARIA, con cuya participación se ha logrado definir la dirección estratégica de la Corporación hacia el año 2017.
La formulación del plan ha considerado los cambios registrados en el entorno económico, a nivel internacional y local, así como la evolución reciente de CORPORACIÓN FUNERARIA, procurando, sobre la base del Plan Estratégico anterior, establecer los nuevos retos a los que se enfrenta la Corporación, sin perder de vista sus logros y aquellos retos que aún se encuentran en proceso de implementación.
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En tal sentido, este documento también incorpora los objetivos que CORPORACIÓN FUNERARIA se propone cumplir, con el fin de alcanzar su visión, que debería llegar a ser una realidad en el año 2017.
Es importante señalar que la consideración de diversos aspectos del entorno, así como de la evolución interna de la Corporación, ha requerido de un proceso previo de categorización, a fin de canalizar adecuadamente su importancia dentro del plan. Ello se ha efectuado mediante el uso de metodologías y/o herramientas de formulación, como las planteadas por Michael Porter, a fin de evaluar los diferentes partícipes de mercado, así como la definición de la matriz FODA, lo que ha permitido la definición de los pilares o Temas Estratégicos que priorizará en el periodo señalado.
Asimismo, con la finalidad de traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas y resultados medibles, que permitan su seguimiento y ajuste oportuno, se continúa empleando la metodología denominada Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.
CORPORACIÓN FUNERARIA S.A.
- MARCO INSTITUCIONAL
1.1. MARCO LEGAL
Corporación Funeraria S.A. (en adelante, “la Compañía”), es una subsidiaria de Mapfre Perú Vida Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. (en adelante, Mapfre Perú Vida), quien posee el 99.99 por ciento del capital social. La Compañía inició sus operaciones el 1 de febrero de 2001. El domicilio legal de la Compañía es Avenida Veintiocho de Julio N°873, Miraflores, Lima, Perú.
La empresa realiza sus operaciones con número de RUC 20501663256, su condición y estado de contribuyente es habido y activo; es una sociedad anónima inscrita a partir de 08 de febrero del año 2001, fecha diferente a cuando inicia sus operaciones en la fecha indicada en el párrafo anterior.
Su actividad económica principal está identificada por el CIIU 93031 – POMPAS FUNEBRES Y ACTIVIDADES CONEXAS.
1.2. OBJETO SOCIAL
Corporación Funeraria S.A. es una subsidiaria de Mapfre Perú Vida Compañía de Seguros. La Compañía inició sus operaciones el 1 de febrero de 2001 y se dedica a la prestación de servicios funerarios o de sepelio, asimismo de acuerdo con su objeto social puede dedicarse a la construcción, comercialización y administración de velatorios, crematorios y cementerios.
- RUC: 20501663256
- Razón Social: CORPORACION FUNERARIA S.A
- Razon Social Anterior: Corporacion Finisterre S.A.
- Tipo Empresa: Sociedad Anonima
- Condición: Activo
- Fecha Inicio Actividades: 08 / Febrero / 2001
- Actividad Comercial: Pompas Fúnebres y Actividades Conexas
- CIIU: 93031
1.3. RESEÑA HISTÓRICA
MAPFRE Perú Vida cuenta con Corporación Funeraria S.A. como subsidiaria, empresa que complementa sus productos y ha favorecido su crecimiento, ésta se inició como convenios comerciales y de colaboración empresarial. Convenio comercial con Finisterre S.A.- el 29 de marzo de 2000, la Compañía suscribió un convenio comercial con Finisterre S.A., por medio del cual MAPFRE Perú Vida obtuvo temporalmente los derechos de uso exclusivo de la marca “FINISTERRE” y la autorización para la venta de pólizas de seguro masivo. A su vez, MAPFRE encargó a Finisterre la gestión de cobranza y la prestación de servicios de sepelio de las referidas pólizas.
En diciembre de ese mismo año, la SMV (en ese entonces CONASEV), aprobó el Programa de Reconversión del Fondo Colectivo de Sepelio administrado por Finisterre S.A., estableciendo los mecanismos para la devolución de dinero a las personas que aportaron al referido Fondo. Parte de la devolución se efectuó a través de una póliza de vida emitida por la Compañía. La prima pagada por Finisterre ascendió a aproximadamente S/.10.57 millones y las reservas relacionadas con dicha póliza ascendieron aproximadamente a S/.10.23 millones.
Constitución de la Corporación Funeraria (antes corporación Finisterre).- en Sesión de Directorio del 5 de enero de 2001, se acordó la constitución de Corporación Finisterre S.A. junto con la empresa Blue World S.A., participando la Compañía del 51% de las acciones de capital. Esta nueva institución brinda servicios de cobranza y sepelio a las pólizas de seguro de vida masivo emitidas por la Compañía a partir de febrero de 2001. MAPFRE Perú Vida y Corporación acordaron la constitución de un Consorcio que estuvo vigente hasta el mes de noviembre de 2003, fecha en la cual la Compañía pasa a controlar el 100% de la Corporación. En éste consorcio, la Compañía actuó como operador y participaba del 95% de los ingresos; mientras que el 5% restante se los atribuía a la Corporación. Los ingresos se encontraban conformados principalmente por las primas de seguro de sepelio; y los gastos se encontraban conformados por los servicios de cobranza y de sepelio.
Al 30 de junio del 2013, el sistema asegurador peruano está formado por 14 empresas. De las cuales, 5 empresas están dedicadas a ramos generales, 3 empresas a los ramos de vida y 6 empresas mixtas (ramos generales y ramos de vida). A su vez, el sistema mantiene 3 grupos de compañías de seguros (Pacífico, La Positiva y Mapfre) que cuentan con una compañía específica para los ramos de generales, accidentes y enfermedades y otra para los ramos de vida.
El sector seguros presentó una relativa concentración a junio de 2013, tal que los 4 principales grupos económicos (Rímac, Pacífico, La Positiva y Mapfre) representaron el 82.25% de las primas netas. Es importante resaltar, que con respecto al mismo periodo del 2012 se ha observado un mayor incremento en la participación de Pacífico Seguros, al pasar su intervención de 26.11% a 26.97%, seguido del avance de Interseguro que paso de 5.86% a 6.27%. Por su parte Rimac Seguros retrocedió en su participación al pasar de 33.99% a 32.64%, al igual que La Positiva que descendió de 12.31% a 11.42%.
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CARTERA DE PRODUCTOS DE LA COMPAÑIA[pic 7]
CICLO DE VIDA POSICIONAMIENTO Y PRECIO DE LA COMPAÑIA[pic 8]
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POSICIONAMIENTO [pic 10]
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COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCION DE SUS PRODUCTOS
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- VISIÓN
Proyectamos consolidarnos y ser reconocidos como una compañía líder en el mercado peruano, sirviendo a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y la sociedad en general, colocando a su disposición el talento humano y la innovación tecnológica, mediante una diferenciación competitiva que le permita el logro de sus objetivos sociales y económicos.
- MISIÓN
Desde nuestra llegada a Perú estamos garantizando la tranquilidad de los peruanos, asumiendo riesgos con clara vocación de servicio, permanencia y estabilidad, apoyados en grandes inversiones en tecnología, infraestructura y fomento social, proporcionando así lo mejor en todos nuestros frentes de acción.
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