CUESTIONARIO PNVCC

CUESTIONARIO PNVCC

1. QUE  ES El PNVCC

• Es una modalidad del servicio  de policía que  asigna responsabilidades y trabaja en coherencia  con el  modelo vicom

1. EL OBJETIVO GENERAL DEL PNVCC :

• Optimizar el servicio de policía

1. OBJETIVOS  ESPECÍFICOS DEL PNVCC

• El policía permanezca 2  años en el cuadrante
• Un policía polivalente
• Impacto y efectividad en el  servicio de policía
• Un policía  cercano y confiable
• Contrarrestar causas y factores generadores de delitos y contravenciones.

1. QUE  ES CUADRANTE

• Es el espacio geográfico delimitado, donde la Policía Nacional requiere
• adelantar actividades de prevención, disuasión, control de delitos y contravenciones y educación ciudadana y convivencia.

1. CUANDO SE HABLA DE INTEGRALIDAD QUE  ES

• Los 3  productos que  debe  recibir  un ciudadano de parte de los policía del  cuadrantes que   son prevención, control de delitos y contravenciones y educación ciudadana  son los  procesos  misionales  de la  Disec y la integralidad está dirigida a generar vínculos   estrechos con la  Comunidad.

1. CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DEL PNVCC

• En la  actualidad se  llaman principios del PNVCC y cambian de  nombre  como VALORES ETICOS  son 4

•  1 Integralidad;   2 Trabajo con calidad,  3 complementariedad, 4 corresponsabilidad  

1. QUE ES  CORRESPONSABILIDAD

• Es la  suma del  esfuerzo para lograr la convivencia y seguridad ciudadana de

                                Autoridades + comunidad + policía nacional  

1. EL ÉXITO EN EL DESARROLLO DEL PNVCC DEPENDE DE:

• Oficiales.
• Suboficiales y nivel ejecutivo.
• Patrulleros y agentes

1. CUANTOS COMPONENTES TIENE LA  APRECIACIÓN DIAGNOSTICA

Permite al funcionario policial conocer de manera clara, precisa y concisa, en donde estamos, que está pasando y con que contamos:

• Tasa delictiva por habitantes
• Georreferenciacion  
• Movilidad y topografía
• Grupos delincuenciales
• Disponibilidad de medios
• Actividad económica
• Apreciación de situación
• Memoria local  y topográfica
• Coordinación intergencial

1. PIRAMIDE DE  RESPONSABILIDAD

• DUEÑO                                 DIRECTOR DISEC
• SUPERVISOR                         CDTE REGION
• GERENTE                         CDTE DPTO O METROPOLITANA
• ADMON CIEPS                  CDTE SEGURIDAD CIUDADANA  J. 3
• COORDINADOR                 CDTE ESTACION DE POLICIA
• LIDER CUADRANTE
• EQUIPO DE CUDRANTRE
• PATRULLA DEL CADRANTE

1.  La TAMIR de la patrulla del cuadrante se entrega por Turno de vigilancia.

• La sigla TAMIR significa Tabla de Acciones Mínimas Requeridas.

1. La sigla PNVCC significa Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.

• El PNVCC fortalece VICOM

1.  Qué significado tiene la sigla CIEPS.

• Centro de información Estratégica Policial Seccional.

1. QUE ES SIVICC - Sistema de Información de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

1. CUANTAS CAPAS  TIENE EL PNVCC  hasta  hoy 15 de marzo del 2013  tiene 13 capaz la  última fue la  capa de infancia y adolescencia.  Se  tiene previsto  cambiar  el  nombre de capaz

1. La sigla PNICC  significa  PLAN NACIONAL INVESTIGACION CRIMINAL POR CUADRANTES   tiene 4 pilares o productos  que  le entrega a la  vigilancia

• ASESORIA
• ESTADÍSTICA DELICTIVA Y CONTRAVENCIONAL recolecta la  información por medio del SIEDCO
• ACTOS URGENTES
• UNIDAD MOVIL DE INVESTIGACION CRIMINAL

1.  La sigla PNIPC significa PLAN NACIONAL DE INTELIGENCIA POLICIAL POR CUADRANTES tiene 4 pilares o productos  que  le entrega a la  vigilancia

• INFORMES DE INTELIGENCIA
• FENOMENOLOGÍA Y ANÁLISIS DELICTIVA EN SEGURIDAD CIUDADANA
• BASE DE DATOS (búsqueda de antecedentes de personas y vehículos)
• ANÁLISIS ESTADÍSTICO CRIMINAL (apreciación de situación)

CUESTIONARIO DE PREGUNTAS

1. El PNVCC está concebido como:

1. Moidalidad del servicio  de policía
2. Estrategia operativa del servicio  de inteligencia
3. Estrategia operativa del servicio  de investigación
4. Estrategia operativa del servicio  aéreo

1. El  PNVCC busca la comunicación permanente con:

1. Comunidad.
2. Fuerzas militares.
3. Fiscalía.
4. Todas las anteriores.

1. Cuando las patrullas de reacción no estén atendiendo motivos de Policía deberán realizar:

1.  Acciones disuasivas.
2. Llamada al comandante.
3. Reunión en la estación.
4. Tomar un descanso.

1. Unos de los objetivos específicos del________ es contrarrestar causas y factores generadores de delitos y contravenciones.

1. SIVICC
2. PNVCC
3. SECAD
4. SIATH

1. La integralidad enmarcada en el servicio, está dirigida a generar vínculos estrechos con la _______.

1. Comunidad.
2. Estación de Policía.
3. Subestación de Policía.
4. Ninguna de las anteriores.

1. El objetivo general del PNVCC es :

1. Trabajar por resultados
2. Optimizar el servicio de policía
3. Cumplir una orden
4. Ninguna de las anteriores

1. La estrategia de medios del PNVCC es diseñada por:

1. COEST.
2. DIPON.
3. OFITE.
4. Ninguna de las anteriores.

1. El éxito en el desarrollo del PNVCC depende de:

1. Oficiales.
2. Suboficiales y nivel ejecutivo.
3. Patrulleros y agentes.
4. Todas las anteriores.

1. El equipo del cuadrante está conformado por _____ policías:

1. 2
2. 4
3. 6
4. Indeterminado.

1.  El ______ es el espacio geográfico delimitado, donde la Policía Nacional requiere adelantar actividades de prevención, disuasión, control de delitos y contravenciones y educación ciudadana y convivencia.

1. El cuadrante.
2. El sector.
3. El CAI.
4. El Barrio.

1.  Cuantos tipos de cuadrante existen :

1. 2
2. 5
3. 4
4. 3

1.  La TAMIR de la patrulla del cuadrante se entrega por:

1. Semana.
2. Turno de vigilancia.
3. Mes
4. Año

1.  La identificación alfanumérica con la cual se determina un cuadrante es:

1. Indicativo.
2. Serie.
3. Código.
4. Registro.

1.  La clasificación de los cuadrantes es:

1. Prevención – Táctico – Operacional
2. Disuasión – Intervención – Reacción
3. Prevención – Disuasión – control de delitos y contravenciones y educación ciudadana y convivencia
4. Prevención – Control – Evaluación

1.  La sigla TAMIR significa:

1. Tabla de Acciones Mínimas Requeridas.
2. Tabla de Actividades Máximas Internas Reportadas.
3. Tabla de Acciones Mínimas Reactivas.
4. Tareas de Acompañamiento Mínimas Requeridas.

1. El principio fundamental del trabajo articulado es la:

1. Amistad.
2. Corresponsabilidad.
3. Honestidad.
4. Lealtad.

1. Las actividades relacionadas en la TAMIR deben realizarse en:

1. El cuadrante.
2. La guardia.
3. El descanso.
4. Todas las anteriores.

1. La sigla PNVCC significa :

1. Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.
2. Proyecto Nacional de Vigilancia Ciudadana por Cuadrantes.
3. Plan Natural de Veedurías Comunitarias Colombianas.
4. Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadras.

1.  El PNVCC permite :

1. Respuesta oportuna a requerimientos ciudadanos.
2. Integración con la comunidad.
3. Atención frente a la seguridad
4. Todas las anteriores

1. El PNVCC fortalece :

1. VICOM
2. DARE
3. DMS
4. Ninguna de las anteriores

1. La integralidad en el PNVCC es la sumatoria de:

1. Prevención – Disuasión – control de delitos y contravenciones y educación ciudadana y convivencia
2. Prevención, participación, evaluación.
3. Disuasión, participación, reacción.
4. Prevención, evaluación, disuasión.

1. La sigla de la tabla de acciones mininas requeridas es:

1. TAMIN.
2. TAMIR.
3. TAMREQ.
4. TABMIN.

1.  Las TAMIR se deben desarrollar en los cuadrantes de:

1. Prevención.
2. Control de delitos y contravenciones  
3. Disuasión.
4. Todas las anteriores.

1.  El trabajo articulado es producto de la interacción del siguiente trinomio:

1. Comunidad – Estado – Comunidad policial.
2. Alcaldía – Comunidad – Bancos.
3. Policía – CTI – Ejercito.
4. Estado – comunidad – DAS.

1.  El objetivo común del trabajo articulado en el marco del PNVCC es:

1. Control del Hurto.
2. Tranquilidad del Policía.
3. Disuasión y Reacción.
4. Convivencia y Seguridad.

1. El uniformado de mayor grado dentro del equipo del cuadrante es:

1. Líder comunitario.
2. Líder de cuadrante
3. Comandante de Estación.
4. Líder del sector.

1.  El número de efectivos y  recursos de la unidad se denomina:

1. Georreferenciación delictiva.
2. Disponibilidad del talento humano y medios logísticos.
3. Tasa de policías por habitante.
4. Parte de personal.

1.  Actividad que permite a través de la corresponsabilidad de entidades estatales o privadas generar condiciones que contribuyan al desarrollo de una región.

1. Memoria local y topográfica.
2. Georreferenciación delictiva.
3. Tasa de policías por habitante.
4. Coordinación interagencial.

1. Hace parte de las actividades económicas primarias.

1. Zootecnia
2. Ambiental.
3. Agricultura
4. Zoología.

1. Hacen parte de las actividades económicas secundarias.

1. Zapatería.
2. Astrología.
3. Culinaria.
4. Ninguna de las anteriores.

1. Hacen parte de las actividades económicas terciarias.

1. La porcicultura.
2. La Ganadería.
3. La Agricultura.
4. El Turismo

1. La Georreferenciación delictiva y contravencional permite al comandante.

1. Sacar la vigilancia.
2. Avizorar futuras conductas delictivas y contravencionales.
3. Diligenciar el SIVICC.
4. Diligenciar la minuta de vigilancia digital.

1. La delimitación de los cuadrantes se encuentra bajo la responsabilidad del:

1. Secretario de la estación.
2. Secretario del distrito.
3. Jefe de planeación.
4. Coordinador del cuadrante.

1.  La entrega de la TAMIR a la patrulla del cuadrante es responsabilidad del:

1. Comandante de guardia.
2. Líder del cuadrante.
3. Coordinador del cuadrante.
4. Secretario de la estación.

1. El cuadrante de prevención se caracteriza por:

1. Reacción oportuna y captura en flagrancia.
2. Contrarrestar las causas y factores de riesgo.
3. Desarrollo de planes operativos y de control.
4. Labores de inteligencia e investigación.

1. Los programas de participación ciudadana pueden ser desarrollados por:

1. El Policía del cuadrante de control de delitos y contravenciones.
2. El Policía del cuadrante de disuasión
3. El Policía del cuadrante de prevención.
4. Todos los anteriores

1. El formato en el que se plasma la información básica para la identificación de un cuadrante es:

1. TAMIR.
2. Hoja de registro.
3. Comparendo.
4. Informe policial.

1.  El recorrer físicamente accidentes topográficos y urbanísticos del cuadrante obedece a:

1. Trabajo en equipo.
2. Identificación de focos delictivos.
3. Acciones de acercamiento a la comunidad.
4. Reconocimiento físico de la jurisdicción.

1.  El documento que identifica los aspectos generales de la jurisdicción es:

1. Memoria local y topográfica.
2. Mapa estadístico delincuencial.
3. Análisis de situación.
4. Álbum de inteligencia.

1. Conocer de primera mano la situación social, económica y política del cuadrante es:

1. Análisis estadístico.
2. Apreciación de situación.
3. Apreciación de inteligencia.
4. Análisis Judicial.

1.  Al establecer las actividades a realizar por turno, se está consolidando:

1. La hoja de ruta.
2. La matriz de seguimiento.
3. La TAMIR.
4. El plan de trabajo.

1.  El desarrollo y despliegue del PNVCC es direccionado por:

1. DISEC.
2. DICAR.
3. DIJIN.
4. DIPOL.

1.  Qué significado tiene la sigla CIEPS.

1. Centro de Información en Políticas de Seguridad
2. Centro de información Estratégica Policial Seccional.
3. Centro de Integración en Políticas de Seguridad
4. Ninguna de las anteriores.

1.  Cuál de estas actividades debe realizarse al interior del CIEPS.

1. Evaluar el plan de acción.
2. Elaborar las órdenes de servicio.
3. Planear el servicio de policía.
4. Planear los apoyos.

1.  El _________  está conformado por aquellos uniformados que hacen parte del cuadrante.

1. Equipo del cuadrante.
2. El Personal del sector.
3. El turno de vigilancia.
4. El dispositivo policial.

1. La permanencia mínima del policía en el cuadrante es:

1. 12 meses
2. 24 meses
3. 36 meses
4. 06 meses

1.  El PNVCC  le permite a la patrulla del cuadrante:

1. Conocer  detalladamente la jurisdicción.
2. Proximidad a la comunidad
3. Servicio con calidad
4. Todas las anteriores

1.  El PNVCC fortalece:

1. La filosofía  y la gestión policial
2. La relación con las fuerzas militares y fiscalía
3. El trabajo intrainstitucional.
4. Todas las anteriores.

1.  Uno de los objetivos específicos del PNVCC es:

1. Permanencia de los policías en el cuadrante.
2. Rotación del personal policial en los cuadrantes.
3. Eliminar los tres turnos de vigilancia.
4. Ninguna de las anteriores.

1.  Uno de los objetivos específicos del PNVCC es:

1. Generar un servicio de policía integral en el cuadrante
2. Planear el servicio de policía por resultados.
3. Promover un servicio de policía individual.
4. Realizar anualmente el comité de vigilancia.

1.  Uno  de los  objetivos específicos del PNVCC es:

1. Responder a las nuevas demandas sociales de seguridad.
2. Responder a los ataques de guerrilla.
3. Responder al nuevo accionar de las bandas criminales
4. Responder a los desordenes sociales

1. El _____________es la cultura del trabajo policial fundamentada en el desarrollo del SGI.

1. Trabajo en equipo.
2. Portafolio de servicio.
3. Trabajo con calidad.
4. Mapa de procesos.

1.  El trabajo conjunto con instituciones, autoridades civiles, organizaciones territoriales y comunidad en el PNVCC obedece al principio de:

1. Corresponsabilidad.
2. Responsabilidad.
3. Trabajo con calidad.
4. Integridad.

1.  El trabajo con calidad en el  PNVCC se orienta a:

1. Modernizar la institución en sus fundamentos, procesos y estructura.
2. Mejorar la imagen institucional.
3. Fomentar los resultados operativos institucionales.
4. Fortalecer las relaciones institucionales.

1.  Cuál es el objetivo principal de la apreciación diagnóstica

1. Determinar y definir los cuadrantes de las unidades de policía.
2. Conocer la unidad.
3. Establecer los parámetros para la evaluación del PNVCC.
4. Actualizar la memoria local y topográfica.

1.    Herramienta práctica y fácil de usar por los policías del cuadrante, se    

        encuentra publicado en la polired

1. Computador y/o bases de datos.
2. Sivicc - Sistema de Información de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
3. Agenda y/o libreta digital.
4. Radio de comunicaciones

1.  Es el procedimiento que permite al funcionario policial conocer de manera clara, precisa y concisa, en donde estamos, que está pasando y con que contamos:

1. Informe de inteligencia.
2. Apreciación diagnóstica.
3. Informe de policía judicial.
4. Evaluación control y seguimiento.

1.  La actividad que permite referenciar la situación delictiva del cuadrante es:

1. Delimitación comercial.
2. Georreferenciación.
3. Análisis topográfico.
4. SIEDCO.

1.  El Coordinador del Cuadrante es:

1. Comandante de Estación.
2. Comandante de Distrito.
3. Comandante de Subestación.
4. Comandante de reacción.

1.  Quien no hace parte del equipo del cuadrante

1. Coordinador de Cuadrante.
2. Líder de Cuadrante.
3. Patrulla del cuadrante
4. Comandante de region

1.  La calidad del trabajo policial en el cuadrante se evalúa a través de factores como:

1. Protección y respeto.
2. Presencia policial y buen trato.
3. Tiempos esperados de respuesta.
4. Todas las anteriores.

1.  De las siguientes personas cual NO debe diligenciar la TAMIR :

1. Patrulla del cuadrante de prevención.
2. Patrulla del cuadrante de disuasión .
3. Oficial de Servicio.
4. Patrulla del cuadrante de control de delitos y contravenciones.

1.  La forma del territorio, las características físicas sobresalientes y los accidentes geográficos, son los elementos determinantes para el análisis de la:

1. Movilidad y topografía.
2. Tasa delictiva por habitante.
3. Apreciación diagnostica.
4. Georreferenciación delictiva.

1.  Aspecto de primordial atención para el conocimiento de los factores que inciden en la variación estadística del cuadrante.

1. Movilidad y topografía.
2. Tasa delictiva por habitante.
3. Apreciación diagnóstica.
4. Georreferenciación delictiva.

1.  La actividad comunitaria puede ser desarrollada por el policía del cuadrante      

    de:

1. Prevención
2. Control de delitos y contravenciones
3. Disuasión
4. Todas las anteriores

1.  Espacio físico que permite desarrollar el análisis operacional y comportamiento delictivo de los cuadrantes:

1. Sala de radio.
2. CAD.
3. OAC.
4. CIEPS.

}

1.  Unidades que pueden apoyar la labor policial en el cuadrante:

1. Inteligencia.
2. Investigación criminal.
3. Grupos operativos.
4. Todas las anteriores.

1.  La planeación del servicio en la implementación del PNVCC en la unidad   policial la realiza:

1. Jefe CIC.
2. Jefe de Planeación.
3. Subcomandante de Estación.
4. Comandante Estación.

1. Cuántas variables contempla la apreciación diagnóstica.

1. 3
2. 5
3. 2
4. 9

1.  El gerente del PNVCC en las unidades de policía es:

1. Comandante operativo especializado.
2. Comandante operativo de seguridad ciudadana.
3. Comandante de distrito.
4. Comandante región de policía.

1.  Los principios rectores del PNVCC son:

1. Integralidad, corresponsabilidad, trabajo con calidad.
2. Integralidad, oportunidad, responsabilidad.
3. Corresponsabilidad, oportunidad, trabajo con calidad.
4. Integridad, responsabilidad, corresponsabilidad.

1.  De las siguientes, qué actividades debe realizar el policía para la activación de un cuadrante:

1. Presentación del policía en los encuentros comunitarios
2. Contacto ciudadano puerta a puerta
3. Entrega del número de contacto al ciudadano
4. Todas las anteriores

1.  La primera línea de acción del PNVCC es:

1. Conocer la misión institucional.
2. Conocer el  portafolio de servicio institucional.
3. La mega institucional.
4. El mapa estratégico institucional.

1.  La metodología para la implementación del PNVCC, inicia con:

1. Memoria local y topográfica.
2. Georreferenciación delictiva.
3. Tasa de policías por habitante.
4. Apreciación diagnóstica.

1.  El apoyo de una patrulla de cuadrante a otra se le denomina:

1. Compañerismo.
2. Complementariedad.
3. Intervención táctica.
4. Acción de contribución.

1.  Para lograr la efectiva implementación de los cuadrantes inicialmente se    

    requiere entre otros:

1. Tiempo.
2. Diseño del Plan Presupuestal.
3. Reingeniería del talento humano 
4. Ninguna de las anteriores

1.  El seguimiento a la gestión que realiza el líder del cuadrante se hace a  

    través de :

1. Folio de vida.
2. Suite visión empresarial.
3. Matriz de seguimiento.
4. Informe de resultados.

1.  El funcionario responsable de la salida del turno de vigilancia es:

1. Coordinador del cuadrante.
2. Líder del cuadrante.
3. Jefe de patrulla.
4. Comandante CAI.

1.  Cuál de los siguientes pasos NO está contemplado en la coordinación interagencial.

1. Reconocer los beneficios y costos de la coordinación.
2. Establecer una estructura de coordinación.
3. Establecer canales de comunicación.
4. Planear el presupuesto de inversión.

1.  El responsable de la implementación del PNVCC en las unidades de policía es:

1. Jefe de RIPOL
2. Jefe de planeación.
3. Jefe del CIEPS.
4. Comandante de departamento.

1. La permanencia del policía del cuadrante se estableció en:

1. Resolución N° 0034 DITAH del 20/04/10.
2. DAT N° 0034 SUDIR DITAH del 20/04/10.
3. Instructivo N° 0034 SUDIR DITAH del 20/04/10.
4. Ninguna de las anteriores

1. La implementación del PNVCC en las unidades de policía está contemplada en:

1. Instructivo N° 0056 SUDIR DISEC del 19/03/10.
2. DOT N° 008 DIPON DISEC del 19/03/10.
3. Resolución N° 0034 DISEC del 19/03/10.
4. Todas las anteriores.

1.  La codificación del cuadrante es asignada por:

1. El SIVICC.
2. El CAD.
3. El CIEPS.
4. El CIC.

1.  El PNVCC se encuentra alineado con los procesos:

1. Gerenciales
2. Misionales
3. De soporte
4. Todas la anteriores

1. El plan nacional de inteligencia por cuadrantes tiene como finalidad:

a.      Recolectar información que altere la seguridad

b.      Canalizar la información que proporcione el personal uniformado

c.      Producción de conocimiento que anticipe y contenga fenómenos

...