Cadena Del Valor

En este capítulo nos menciona como la empresa puede evaluar cada actividad que desempeña y con esto analizar la ventaja que tiene sobre otras en este caso la cadena de valor nos sirve para hacerlo.

Se menciona que las empresas obtienen una ventaja competitiva cuando los costos son menores y son mejor que los competidores.

Los proveedores son fundamentales ya que ellos influyen en el desempeño de la empresa, el producto también llega a ser parte de la cadena de valor. Nos menciona que es mejor tomar un mercado de un sector determinado ya que esto nos permite reducir costos, cuando se amplía el mercado puede afectar la ventaja competitiva. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia.

Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva esto en el caso del sector industrial

Hablemos sobre el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por el ingreso total estas se dividen en primarias y actividades de apoyo, donde las primarias son lo que conlleva el producto y su venta como por ejemplo la logística interna, externa, mercadotecnia, ventas, alguna prestación de servicios y cada una de ellas es vital para la ventaja competitiva y las de apoyo sustentan a las actividades primarias que estas pueden ser el abastecimiento, el desarrollo de tecnología, la administración de los recursos humanos y la infraestructura apoya a la cadena entera.

Dentro de los tipos de actividad también se encuentran tres tipos de diferentes actividades como son las directas indirectas y el aseguramiento de la calidad.

Para definir la cadena de valor necesitamos aislar las actividades económicas y tecnológicas discretas, la manufactura o mercadotecnia deben ser subdivididas en actividades El grado apropiado de desagregación depende de la economía de las actividades y de los propósitos para los que se analiza la cadena de valor.

Las actividades de valor están relacionadas por eslabones dentro de la cadena de valor. Los eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra, pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación.

Algunos eslabones pueden ser, La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas, El costo o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en las actividades indirectas, Actividades desempeñadas dentro de una empresa reducen la necesidad de mostrar, explicar o dar servicio a un producto en el campo, Las funciones de aseguramiento de calidad pueden ser desempeñadas de diferentes maneras. Aunque los eslabones dentro de la cadena de valor son cruciales para la ventaja competitiva, son con frecuencia sutiles y pasan desapercibidos.

Los eslabones no solo existen dentro de la cadena de valor de una empresa, sino entre la cadena de una empresa y las cadenas de valor de los proveedores y canales de distribución. Los eslabones de canal son similares a los eslabones de proveedor. Los canales tienen cadenas de valor a través de las que pasa el producto de una empresa.

Los compradores también tienen cadenas de valor, y el producto de una empresa representa el insumo comprado para la cadena del comprador. Dice que la calidad es primordial ya que esto hace a la empresa única, El valor es creado cuando una empresa crea una ventaja competitiva para su comprador, disminuye el costo de su comprador o aumenta su desempeño.

Un panorama amplio puede permitir a una empresa la explotación de los beneficios de desempeñar mas actividades internamente. También puede permitir a la empresa explotar las interrelaciones entre las cadenas de valor

...