Cambio Organizacional
Enviado por alancruz161190 • 12 de Marzo de 2014 • 382 Palabras (2 Páginas) • 196 Visitas
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Presiones para el cambio
1. Globalización
2. Tecnología de la información y computadoras
3. Naturaleza cambiante de la fuerza laboral
La fuerza de trabajo está cada vez mejor educada, menos sindicalizada y se caracteriza por valores y aspiraciones cambiantes. Los directivos a menudo culpan las fallas de los procesos de cambio a los empleados y mandos. A veces es cierto, pero otras veces no reconocen las dificultades de implementar le cambio en forma efectiva.
En la práctica, existen 8 razones más comunes por las que la gente se resiste al cambio:
1) Pérdida de estatus o seguridad en el trabajo
2) No se refuerzan los sistemas de recompensas
3) Sorpresa y miedo a lo desconocido
4) La presión de los pares
5) Clima de desconfianza
6) Políticas organizacionales
7) Miedo al fracaso
8) Falta de tacto o inoportunidad
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Presiones para el cambio
1. Globalización
2. Tecnología de la información y computadoras
3. Naturaleza cambiante de la fuerza laboral
La fuerza de trabajo está cada vez mejor educada, menos sindicalizada y se caracteriza por valores y aspiraciones cambiantes. Los directivos a menudo culpan las fallas de los procesos de cambio a los empleados y mandos. A veces es cierto, pero otras veces no reconocen las dificultades de implementar le cambio en forma efectiva.
En la práctica, existen 8 razones más comunes por las que la gente se resiste al cambio:
1) Pérdida de estatus o seguridad en el trabajo
2) No se refuerzan los sistemas de recompensas
3) Sorpresa y miedo a lo desconocido
4) La presión de los pares
5) Clima de desconfianza
6) Políticas organizacionales
7) Miedo al fracaso
8) Falta de tacto o inoportunidad
CAMBIO ORGANIZACIONAL
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