CAMBIO ORGANIZACIONAL

Menciona varias teorías en las que se menciona la tesis instrumental en la que dice que en la organización las decisiones importantes nomas están a cargo de unas cuantas personas que están fuertemente constreñidos, y la otra tesis es la estructura organizacional en la que asume que todo cambio se logra a través de modificaciones en ella, como la definiciones de los procesos, procedimientos, jerarquías o reglamentos internos y otras más. Hace mención que entre esas tesis se conformara una sola.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

CARACTERISTICAS DE LAS TESIS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Consonancia Instrumental Interacción Interna Estructuras Actor

• Tiene consonancia con su entorno

• Las que no se encuentran en consonancia lo hacen para evitar su extinción.

• Interactúan en ella proveedores, clientes o competidores.

• Los cambios en el exterior de la organización provocan reorientaciones para lograr su habilidad y supervivencia. • Contrapunto de la tesis de la consonancia.

• Las decisiones internas de la organización son consideradas reactivas a las contextuales.

• Asumen que la organización puede alcanzar cambios en la relación entre ella y los actores externos.

• La labor del directivo el tomar la decisión proactiva del cambio. • El espacio interno del cambio que se le da apoyo a la interacción social.

• Tiene dos perspectivas.

• El ejercicio del poder ejercido por los individuos a atreves de los intercambios de las discrecionalidades.

• Las organizaciones son más propensas al cambio

• Adquieren recursos y habilidades necesarias. • Las estrategias cambian con base al empirismo y el propio interés.

• Las transformaciones de las estructuras favorecen el impulso hacia el cambio de la organización.

• Los individuos y las instituciones están determinados por fuerzas exógenas y donde se encuentran las organizaciones.

• La estructura se constituye en la jaula de hierro weberiana.

• En esta se reconoce el mayor dinamismo del ámbito interno de la organización.

• Se toman decisiones gerenciales constituyen, pues parte de las limitaciones institucionales para la interacción y búsqueda de certidumbre.

Por conclusión en este tema ismo referencia de las características de las cinco de consonancia, instrumental, interacción interna, estructuras y del actor en las que en ellas hablan como el proceso adaptativo o evolutivo de las organización, sus cambios atreves de las herramientas de intervención como estrategia para alcanzar los fines previstos, también como el cambio organizacional es determinado por los procesos de interacción interna de los individuos que buscan controlar espacios de poder a responder a códigos y a símbolos instituciones a forma de cultura, al igual que las organizaciones son fundamentales para las estructuras jurídicas, y que los individuos actúan estratégicamente y determinan su forma de interacción dentro de la organización y provocan el cambio en ella.

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