Cambio Organizacional

Identificación de la Actividad elegida: Experiencia laboral de coordinarse o trabajar con alguien no habitual.

Etapa Antes (de realizar la actividad)

a) Relato de los hechos que ocurrieron antes: En el período previo al relato principal, me encontraba con una licencia por post natal de seis meses. En la fecha próxima a mi reincorporación me informaron extraoficialmente que mi reemplazo no cesaría en sus funciones dentro de la empresa. Información que confirme posteriormente con mi jefe.

b) Relato de los pensamientos, emociones, sentimientos y actitudes, que surgieron en la etapa antes: Los pensamientos asociados a mi reincorporación al trabajo eran negativos, emocionalmente me sentía muy conectada con mi hija y por razones mucho más antiguas no sentía mayor motivación por volver. La noticia de la permanencia de mi reemplazo, no hizo más que incrementar mi disgusto con volver al trabajo. Mi actitud era a la defensiva en cuanto a este último punto. En general podría resumir que mi nivel de motivación era bajo con respecto a mi reincorporación.

c) Relato de resistencias en la etapa antes: La mayor resistencia estuvo asociada a la forma en cómo nos relacionaríamos. Cabe destacar, que al yo ocupar una jefatura y que mi reemplazo no cesaría en sus funciones, el mayor cuestionamiento estaba en la duplicidad de cargos que se generaría entre ambas. La forma de solucionar esto no fue sencilla y por un tiempo se mantuvo esta ambigüedad en nuestra área. Previamente a mi reincorporación, tuvimos una reunión con mi jefe y la persona en cuestión, sin embargo, esto no hizo más que incrementar la poca claridad que había al respecto.

Etapa Durante

a) Relato de los hechos que ocurrieron durante: Cuando me reincorporé al trabajo, mi jefe había decidido dejar a la persona que fue mi reemplazo durante el post natal. La situación de trabajo fue muy tensa en una primera instancia, dado que no estaban claros los roles y funciones de ésta persona y no había un cargo específico para ella. Resumiendo, el mayor problema era la incertidumbre en la nueva estructura que tendría el área, lo cual generó varios conflictos en las relaciones interpersonales entre ambas.

b) Relato de los pensamientos, emociones, sentimientos y actitudes, que surgieron en la etapa durante: En una primera instancia, los pensamientos estaban asociados a la forma de revertir la situación en que me encontraba, (un escenario laboral hostil para ambas). Pensaba en como poder pasar de una relación agresiva (sentía agresividad de parte de ella hacia mi) a una relación de respeto mutuo. Las emociones mas frecuentes al inicio eran de angustia, dada la incertidumbre y la permanente tensión entre las dos. Con el tiempo la paciencia y la empatía fueron clave en la forma de relacionarme con ella. Mi actitud durante este proceso fue principalmente de tolerancia y paciencia.

c) Relato de resistencias en la etapa durante: Mi principal resistencia provenía del hecho que yo quería que se respetara mi cargo. Para solucionar esa ambigüedad o duplicidad, le pedí a mi jefe que especificara la nueva estructura de mi área, a lo que él me respondió que presentará una propuesta de cargo para esta persona. La solución fue crear el cargo conjuntamente, analizando las necesidades del área y acciones que no se habían podido abarcar anteriormente. Esto

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