Capacidad Instalada

UBICACIÓN DE LA PLANTA/CAPACIDAD INSTALADA

Status, Mercado, Logística, Riesgos o simplemente gusto…

RESUMEN 3 Y 4

Introducción

Es un proceso que requiere del análisis de varios factores.

LA UBICACIÓN

Como bien lo menciona el titulo principal, no solo es una cuestión de status o de placer, es más bien proceso que requiere del análisis de diversos factores, y desde el punto de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

Estos factores son muy importantes porque pueden llevar a riesgo a la compañía, al hablar de riesgo me refiero al riesgo financiero que puede implicar la instalación e inversión de dicha planta.

A mi punto de vista y no porque me encuentre trabajando en el área de costos, pero es uno de los puntos de partida para poder tomar cualquier decisión, hablemos de costos variables y costos fijos, ambos nos llevan a determinar un punto de equilibrio a medida que se aumenta el volumen de salidas de una producción, también aumentan los costos y los ingresos. El análisis anterior nos permite equilibrar el nivel de la producción que necesitamos alcanzar para recuperar los costos de operación a partir de los ingresos. Así podremos descubrir la forma en que los costos y los ingresos de la organización cambian de acuerdo con los volúmenes de producción, pero también hay que considerar que las instalaciones nuevas o las ampliaciones desde el principio traen consigo costos fijos en los que se incurre una vez.

Otros elementos no menos importantes son por ejemplo: proximidad a las materias primas, cercanía al mercado, requerimiento de infraestructura industrial como son: caminos de acceso, energía eléctrica, agua; a si como las condiciones socioeconómicas, entre ellas la eliminación de desechos, disponibilidad de mano de obra, etc.

Ahora bien considerando todos estos elementos anteriores e indispensables para cada compañía, para poder decretar las posibles ubicaciones de la planta hay que tomar en consideración aspectos de vital importancia tales como:

- La proximidad a las materias primas: partiendo de la disponibilidad de materia prima en nuestra principal fuente. Consideremos como posible ubicación la localidad más cercana al proveedor principal. Esto nos reducirá costos de transportación.

- Cercanía al mercado para la planta: de acuerdo a un estudio de mercado sabremos que ciudades son las que constituyen nuestro mercado principal. Una buena elección es tomar en cuenta el recorrido o ruta que se seguirá para abastecer el mercado

- Requerimiento de Infraestructura Industrial y condiciones Socioeconómicas: considerar que las ubicaciones a las que apuntamos cuenten con un área destinada al sector industrial con mucho potencial y en crecimiento. Además tomar en cuenta que los servicios de suministro de energía eléctrica y agua potable sean los suficientes para abastecer las necesidades de la planta.

- Facilidad de transporte: carreteras, caminos en buenas condiciones, seguridad.

TAMAÑO DE PLANTA

Para la terminación del tamaño corresponde a un Análisis interrelacionado de las siguientes variables:

- Demanda

- Disponibilidad de insumos

- Localización y

- Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa, entre otras.

Hablemos ahora exactamente de la cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor condicionante más importante del tamaño, aunque este no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel optimo de operación no siempre será el que se maximice de las ventas. Aunque el tamaño puede ir adecuándose a mayores requerimientos de operación para enfrentar un mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción contra la de definir el tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibilite responder

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