Capitulo 10 Tarea 1 Administracion Moderna 2
Enviado por gabriel290385 • 9 de Julio de 2015 • 324 Palabras (2 Páginas) • 1.112 Visitas
1. Enumere algunas diferencias en Equipos y Grupos
1. Un grupo de trabajo cuenta con un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene funciones de liderazgo que son compartidas.
2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que el equipo tiene una responsabilidad individual y colectiva.
3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización, mientras que el equipo tiene un propósito especifico.
4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras que el equipo crea productos colectivos.
5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes, mientras que el equipo fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolución de problemas.
6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el desempeño financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo colectivo.
7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientras el equipo discute, decide y hace el trabajo.
2. Mencione los tipos de Equipos
Los principales tipos de equipos son los siguientes:
o Equipos funcionales cruzados
o Equipos virtuales
o Equipos autodirigidos
o Fuerza de Tarea
3. Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita poseer los lideres de Equipos
o Haga preguntas adecuadas para producir nuevas ideas y estimular la discusión.
o Escuche atentamente las ideas y las preocupaciones de los miembros.
o Coordine las discusiones del equipo para propiciar que los miembros tímidos participen.
o Involucre a todos los miembros del equipo en la definición de los objetivos.
o Celebre cuando el equipo resuelva desafíos y logre éxitos.
4. Que es Empowement
Es el facultamiento en la toma de decisiones o la delegación de la autoridad ya que parte de la idea de otorgar a las personas el poder, la libertad y la información que necesitan para tomar decisiones y participar activamente en la organización.
El facultamiento en la toma de decisiones se funda en cuatro bases: Poder, Motivación, Desarrollo y Liderazgo.
5. Qué es
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