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Cuestiorario Capitulo 7 Contabilidad Administrativa


Enviado por   •  19 de Junio de 2013  •  1.367 Palabras (6 Páginas)  •  3.586 Visitas

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1.- ¿Que diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeacion?

• Proceso de Planeación: Determina los escenarios y fija los Objetivos.

• Contenido de la planeación: Plan de mercado, de Insumos y Financiero.

2.- ¿Que relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

• Planeación Operativa: Se presentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que alcanzaran las metas a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estrategicos.

• Planeacion Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.

3.- ¿Qué es planeacion estratégica y cual es el papel del presupuesto en su proceso?

Planeacion Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.

El papel es Cuantifica en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.

4.- Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

Es un integrador y coordinador que cuantifica en términos financieros la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativa.

• ES UN PLAN: Expresa lo que la Administración tratará de realizar.

• INTEGRADOR: Toma en cuanta todas las áreas y Acts. de la empresa

• CORDINADOR: Los planes para varios Deptos. de la empresa deben de ser preparados conjuntamente y en armonía.

• TERMINOS FINANCIEROS: Manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.

• OPERACIONES: Determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se va a producir.

• RECURSOS: Planear los recursos necesarios para realizar planes de operación, la cual se logra con la planeación financiera.

• PERIODO FUTURO DETERMINADO: Tiene que estar en función de cierto periodo.

5.- Cuales son la ventajas y limitaciones de los presupuestos?

VENTAJAS:

• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

• Propicia a que se defina una estructura adecuada, determinando autoridades y responsabilidades de cada una de las partes que integran la organización.

• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.

• Obliga a tener una archivo de datos históricos controlable.

• Facilita a la Admon. el uso optimo de los diferentes insumos.

• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes areas de la Cía.

• Obliga realizar un autoanálisis periódico.

DESVENTAJAS:

• Esta basado en estimaciones lo cual obliga a la administración el uso de determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo.

• Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.

• Su ejecución no es automática.

• Es un instrumento que no debe de sustituir a la Admon.

• Toma tiempo y dinero prepararlo.

• No se deben de esperar resultado demasiado pronto.

6.- Explique 5 variables macro económicas y 5 micro económicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

MACROECONOMICAS:

a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales.

b) Inflación en México y en los países con los que interactúa.

c) Tipo de Cambio.

d) Comportamiento de Sueldos y Salarios y prestaciones.

e) Relaciones con los Sindicatos.

MICROECONOMICAS:

a) Estrategias de precios.

b) Crecimiento del mercado esperado.

c) Diagnostico de liquidez.

d) Políticas del capital del trabajo.

e) Estrategias de productividad.

7.- Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de ventas.

• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado.

• Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado de cierto métodos que garanticen la objetividad de los datos (Correlación y regresión, análisis de la industria, análisis económico).

• Elaborar el presupuesto de ventas, distribuyéndolo en zonas, divisiones y líneas.

8.- ¿Cuáles son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?

• Producción estable e inventario variable.

• Producción Variable

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