Caracteristicas de la administracion del recurso humano

Características de la administración del Recurso Humano

La administración del Recurso Humano es el proceso administrativo de organización del personal de una empresa. Se utiliza para reclutar, capacitar, y motivar al personal a realizar el objetivo de la empresa y así mismo, éstas personas pueda alcanzar sus objetivos personales y así, ambos son el medio del otro para alcanzar las metas propuestas.

Es importante conocer lo que caracteriza la administración del recurso humano, por lo tanto en este ensayo se resaltará lo indispensable para ésta administración.

Es necesario conocer que, cuando se administra el Recurso Humano, hay variantes indispensables, tales como: El proceso de selección, la contratación, la inducción y capacitación constante del personal, direccionar las diferentes actividades o cargos, planear qué tipo de beneficios tendrá el empleado para su motivación, manejar un buen clima laboral y realizar el control necesario de las actividades de los empleados para constatar buenos resultados.

Cuando se contrata a una persona, se busca que sus ideales concuerden con las metas de la organización, por ende es importante tener en cuenta las bases antes mencionadas para lograr una simpatía entre ambas partes. Por eso es importante que la administración del Recurso Humano primero la maneje el personal idóneo para satisfacer las necesidades de la organización y segundo que el talento humano contratado aproveche los beneficios ofrecidos para alcanzar las metas de la organización.

Así pues, la administración de Recursos Humanos asocia el talento humano con el proceso productivo de la organización para que la empresa tenga la mejor calidad de personal y la organización sea eficaz y eficiente en sus actividades. Además busca que haya una sincronización, un soporte y un puente entre las estrategias y políticas de los diferentes departamentos de la empresa y el talento humano contratado.

Por eso es indispensable la gestión del talento humano en una organización, ya que no sólo está estrechamente relacionada con los colaboradores, sino que también con el cumplimiento efectivo que realizan éstos para el crecimiento idóneo de la organización.

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