Caso Blades - Cap.1

CASO DE BLADES, INC.

CAPÍTULO 1

1. ¿Cuáles son las ventajas para Blades al importar y/o exportar a un país como Tailandia?

Blades tendrían varias ventajas si se empezaran a importar o exportar  de Tailandia. Dado que el caucho y el plástico son más baratos cuando se importan de un país extranjero, como Tailandia, esto aumentaría la utilidad neta Blades y reducir su costo de ventas. Dado que varios de los competidores de Blades ya están importando componentes de Tailandia, la importación aumentaría la competitividad de Blades en los Estados Unidos. Si Blades está considerando planes de más largo alcance en Tailandia, la importación de y la exportación a Tailandia puede presentar con una oportunidad para establecer relaciones iniciales con algunos proveedores tailandeses. Además, si se expanden a Tailandia, Blades, Inc. podría ser una de las primeras empresas para vender patines allí y esto les daría una ventaja competitiva.

1. ¿Cuáles son algunas de las desventajas que Blades podría enfrentar como resultado del comercio internacional a corto plazo? ¿A largo plazo?

Hay varias desventajas en el comercio exterior. Las fluctuaciones de las divisas en dólares de Tailandia afectarían a Blades. Por ejemplo, el costo en dólares de los insumos importados puede ser más costoso en el tiempo. Blades también estarían expuestos a las condiciones económicas en Tailandia. Por ejemplo, si hay una recesión, Blades se sufren de la disminución de las ventas en Tailandia. A largo plazo, Blades deben ser conscientes de las limitaciones reglamentarias y ambientales del gobierno tailandés puede imponer en él. Las Blades deben ser conscientes de los riesgos políticos que participan en la operación en Tailandia, sino que debe investigar la posibilidad de expropiación por el gobierno tailandés. Deben también darse cuenta de cómo iban a controlar la filial en el extranjero, con una enorme distancia geográfica. Este es un punto muy importante ya que los gerentes Tailandeses pueden cumplir con objetivos distintos a la maximización de la riqueza de los accionistas.

1. ¿Qué teorías de los negocios internacionales descritas en este capítulo aplican en el caso de Blades, Inc. a corto plazo? ¿A largo plazo?

Hay 3 teorías comúnmente aceptadas:

• Teoría de la ventaja comparativa
• Teoría de mercados imperfectos
• Teoría del ciclo del producto

En el corto plazo

La teoría de los mercados imperfectos se aplica, ya que Blades quiere importar sus insumos como el caucho y el plástico de Tailandia debido a que el costo de ellos es más barato allí.

Además, le gustaría exportar a Tailandia para tomar ventaja, por el hecho de que hay muy pocos de sus competidores que venden patines.

En el largo plazo

La teoría de la ventaja comparativa se aplicaría a Blades debido a la superioridad de su proceso de producción.

1. ¿Qué planes a largo plazo, además del establecimiento de una subsidiaria en Tailandia, representan una opción para Blades y podrían ser más adecuados para la empresa?

El establecimiento de una filial e Tailandia no es probablemente la mejor manera para que Blades tenga un mayor crecimiento.

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