Caso Eastern Gear

Foda caso de “Caso Eastern Gear”

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Empresa manufacturera líder en fabricación de engranajes y ejes de alta precisión destinada a laboratorios de investigación y desarrollo de ingenieria relacionada, según plano o muestra. Centrándose en el segmento de empresas que requieren elementos de transmisión según sus propios requerimientos.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Eastern Gear se enfocará en la producción de engranajes de alta calidad a un costo razonable. Implementando para lo anterior los mejores estándares de calidad y de gestión de procesos para así garantizar una relación precio-calidad superior a la ofrecida por la competencia.

ESTRATEGIA DE OPERACIONES

MISIÓN:

• Ser una empresa manufacturera que fabrique, distribuya y comercialice mecanismos de transmisión de alta calidad, dedicándose a satisfacer las necesidades de los clientes de acuerdo a sus especificaciones. Ofreciendo un servicio integral que prime por la excelencia.

COMPETENCIA DISTINTIVA:

• Proporcionar a los clientes el mejor asesoramiento en la creación y diseño, para de esta forma generar un producto que satisfaga en su totalidad los requerimientos exigidos

• Ofrecer soluciones integrales a las necesidades que el mercado exige velando siempre por ofrecer los más altos estándares de calidad, respetando siempre los tiempos de entrega estipulados.

• Utilización de materias primas de la más alta calidad certificados por la Dirección de Investigaciones de la Universidad Católica de Chile (DICTUC).

OBJETIVOS:

• Minimizar el porcentaje de devoluciones de los productos a causa de fallas de fabricación.

• Aumentar índices de producción conforme crecimiento que el mercado presenta.

• Posicionar a engranajes Eastern Gear como líder en materia de innovación de procesos en el rubro, para así satisfacer en su totalidad las expectativas y necesidades de sus clientes.

• Optimizar el proceso de producción para así reducir los tiempos de fabricación.

ANALISIS EXTERNO/INTERNO

Ambiente Interno: La disponibilidad de Recursos es inmediata, la ubicación de la empresa es conveniente desde el punto de vista logístico permitiendo un constante y apropiado intercambio de recursos, así también, la maquinaria utilizada en el proceso productivo se encuentra en buenas condiciones en relación a su vida útil y finalmente el personal demuestra una gran motivación y compromiso con las nuevas políticas de gestión.

Ambiente Externo: El precio de las energías utilizadas es estable, las condiciones economías (inflación y tipo de cambio) son positivas, existe estabilidad política en el país, no hay restricciones tanto a la importación como a la exportación, las tasas de empleo son apropiadas y el ambiente propicia el fácil acceso a los avances tecnológicos.

Estrategias:

• Minimizar el porcentaje de devoluciones de los productos a causa de fallas de fabricación:

-Se deven usar hojas de verificación para cerciorarse de que todas las operaciones se lleven a cabo.

• Minimizar los extensos tiempos de espera :

-Reducir el tiempo de espera entre los procesos productivos.

-Mejorar la jerarquización de las órdenes que ingresan (se debe considerar las fechas y no el tamaño de las órdenes.

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