Caso Escuela dos mundos. Diagnostico interno

Caso escuela dos mundos

Diagnostico interno

* No existe un departamento en específico y no hay políticas y procedimientos claros y concretos además no existe planeación a largo plazo.

* Existe un ambiente toxico entre los empleados no hay trabajo en equipo.

* No existe transparencia en los procedimientos y esto genera un ambiente de desconfianza al no existir un compromiso.

Fortalezas:

* Profesores capacitados.

* Prestigio.

* Ofrece educación bilingüe.

* Costos accesibles.

* No existe discriminación.

Debilidades:

* Mala planeación.

* Falta de comunicación.

* Rotación en plantillas.

* Mala organización en los equipos de trabajo.

* Desconfianza.

Diagnostico externo

* La institución es reconocida en la región por la capacidad de aprendizaje que ofrece en idiomas además cuenta con una solvencia moral y económica reconocida en la región.

* Cuenta con amplias habitaciones hoy utilizadas como salones de clases; tiene una terraza que actualmente funciona como cafetería, un amplio jardín y lo que fue la cabelleriza hoy es un estacionamiento para ocho autos.

* La escuela cuenta con una plantilla de 15 proveedores fijos de diferentes rubros que abastecen sus recursos materiales. Todos son pagados puntualmente. Ven en esta escuela un cliente leal y responsable. Las compras que no son constantes son adquiridas en tiendas locales.

Oportunidades:

* Tiene un mercado emergente clientes potenciales)

* Mas opciones de carreras profesionales.

* Aprovechar nuevas tecnologías

* Capacitaciones continuas con docentes, administrativos y staff.

* Lograr expandirse como una franquicia llegando a nuevos estados de la república.

Amenazas:

* Al no tener competencia genera una zona de confort en donde puede llegar a estancarse.

* Los mismos empleados de la escuela provocan una mala imagen por la mala organización.

* Falta de innovación en la enseñanza, ya que los docentes puede que tengan miedo al cambio.

* Toma de decisiones de los dueños padre he hijo puede generar conflicto de intereses.

Misión:

Generar y ofrecer servicios educativos en los niveles medio superior promoviendo una actitud de aprendizaje permanente y una cultura basada en el esfuerzo e igual brindando oportunidades para todos que busca elevar la calidad académica.

Visión:

Llegar a ser un referente en la formación de alumnos bilingües, ofreciendo servicios de calidad educativa llegando a nuevos horizontes mediante la innovación en busca de llegar a nuevas comunidades.

Conclusión:

En esta actividad pudimos entender la importancia del desarrollo la filosofía organizacional de una empresa, cabe señalar que en el caso “escuela dos mundos” surgió debido a la necesidad de enseñanza del idioma español a los americanos denominados baby boomers, que migraron a México de Estados Unidos y Canadá.

Por último creo que es importante resaltar los puntos importantes antes mencionados ya que por medio de ello nos damos cuenta de las fortalezas y debilidades así como de las amenazas y oportunidades que puede haber dentro de una organización y de esta forma tomar decisiones que pueden ayudar a un mejor desarrollo cuyo objetivo sea un mejor desarrollo y crecimiento en el ámbito administrativo que lleva a su vez un mayor crecimiento dentro de una empresa u organización.

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