Caso Funtime

1. Análisis interno y externo

La calificación cualitativa se realiza de la siguiente forma:

Se asigna la calificación entre 1 y 4 a cada factor, representando una debilidad mayor (calificación =1), una debilidad menor (calificación =2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación =4). Esta calificación es la que hace referencia la empresa

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

FORTALEZAS

Reconocimiento de marca 22 0,22 3 0,66

Calidad y confiabilidad del producto 8 0,08 4 0,32

Posicionamiento 20 0,2 4 0,8

FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

DEBILIDADES

Alto gasto en publicidad 12 0,12 2 0,24

Altos precios 28 0,28 1 0,28

La imposibilidad de Kodak de hacer una modificicación de precios 10 0,1 2 0,2

100 2,5

La matríz MEFI nos da como resultado total ponderado 2,5 lo cual nos indica que está en la media del sector, pero debe mejorar en precios, ya que son muy elevados y debe buscar la manera de disminuir el gasto en publicidad. Así mismo se ve que tiene un buen posicionamiento y existe una alta calidad del producto.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES

Acceder a nuevos clientes por medio de productos como funtime 25 0,25 4 1

Nuevas tecnologías 15 0,15 3 0,45

Posibilidad de alianzas con otras empresas para aumentar la cuota del mercado 10 0,1 3 0,3

FACTORES CRITICOS PARA KODAK PORCENTAJE PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

AMENAZAS

Imposibilidad de comercializar marcas privadas 12 0,12 2 0,24

Poco crecimiento del sector en los últimos años 28 0,28 1 0,28

Crecimiento de la competencia 10 0,1 2 0,2

100 2,47

Podemos ver que la empresa tiene muchas opciones de acceder a nuevos clientes gracias a nuevos productos como funtime, Kodak debe buscar estrategias para seguir siendo el líder del sector y hacer así que el sector continúe con su crecimiento y debe buscar aumentar su cuota de mercado.

2. ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER

• PODER DE NEGOCIACION CON LOS COMPRADORES O CLIENTES

Kodak tiene una posición dominante en el mercado en películas fotográficas, aunque ha disminuido en los últimos cinco años. Los consumidores saben poco acerca de la fotografía, por lo cual basan su decisión de compra en el precio de los productos.

• RIVALIDAD

Kodak es el líder del mercado, con una cuota muy superior a sus competidores directos (Fuji y Polaroid) . Fuji ha aumentado sus ventas gracias a una estrategia basada en el precio, área en la que Kodak es mas débil. Estudios mostraron que la calidad entre competidores no es varía mucho, todos tienen una calidad buena, lo que varía entre estos es el precio.

• PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES

Kodak, Fuji, Agfa y 3M, son los principales proveedores de cámaras en el mundo, según este articulo y solo venden productos bajo su misma marca. Las películas de estas empresa se distribuyen masivamente a través de grandes almacenes, droguerías, tiendas de fotografía, etc.

• SUSTITUTOS

Más adelante saldrían productos sustitutos a las películas de las cámaras fotográficas , tales como las memorias sd de las

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