Caso Las Bambas

TRABAJO # 4

CASO PROYECTO LAS BAMBAS

CURSO :

Gerencia de Proyectos

Escuela de Administración de Negocios para graduados ESAN

ÍNDICE

Resumen Ejecutivo ............................................................................................. 3

Antecedentes ............................................................................................. 3

Mejores prácticas ............................................................................................. 3

Puntos a mejorar ............................................................................................. 4

I. Resumen Ejecutivo

El caso bajo análisis trata del proceso de concesión del proyecto minero Las Bambas, realizada por Proinversión en el año 2004.

El caso describe la estrategia seguida para conseguir el concenso de los participantes, luego de haber realizado un análisis de riesgo.

Este proyecto ha sido tomado como ejemplo para la realización de proyectos similares en el sector público.

Antecedentes

• En el año 2002 no se pudo realizar la privatización de EGASA y EGESUR, debido a una violenta oposición a la inversión privada.

• Tambogrande en el 2003 no tuvo aceptación social de las comunidades afectadas.

• Ilave 2004, insatisfacción de la comunidad por ofrecimientos no cumplidos, que se desataron en manifestaciones de violencia contra las autoridades. Esto generaba un riesgo de oposición al proyecto.

• Proinversión es la entidad encarga de promover la inversión privada.

• Inicialmente las comunidades campesinas son opositoras a los procesos de privatización.

• Los descubrimientos de yacimientos mineros datan desde 1904.

• El proyecto requirió el manejo de variables políticas, sociales y económicas

• En Agosto del 2003 se convocó al concurso público internacional, previa coordinación con la autoridad regional.

• Licitaron 4 empresas internacionales a la subasta para la concesión, resultando ganadora Xtrata de Suiza.,

• El proyecto tiene cuatro

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