Caso Luis Carvert

¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?

Yo pienso que el problema principal que enfrenta el director de la empresa es el estilo de dirección, sin notarlo se hundió en un favoritismo hacia su empleado estrella, el cual lidera el área que se encarga del desarrollo de los productos, el empleado da excelentes resultados en cuanto a números e ideas de productos, ya que al ser una empresa de innovación se hace critico que esta área en específico sobresalga.

Al revisar el caso nos damos cuenta que el construcción de ideas es muy bueno, sin embargo no hay trabajo ene quipo lo cual afecta a la dirección y a la delegación de puestos dentro de este, ya que hay descontento lo cual por ende hace que haya desmotivación y desconexión con la empresa por parte de los empleados de dicho equipo.

Es así como vemos que el director cuenta con un mal funcionamiento en el manejo de empleados.

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¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?

El Director planeta una primera alternativa y es entrenar como Coach a su Gerente Carver y que él mismo converse con el tutor sobre la circunstancia del equipo. La otra opción que tiene es tratar de convencer a los otros tres colaboradores que no se retiren de la compañía mientras logra entrenar a Carver para que mejore su estilo de dirección y la valoración del talento de los miembros de su equipo de trabajo, de igual manera despedir definitivamente a Linus Carver es una opción.

¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.

Como primera opción hablar directamente con él, darle un ultimato para cambiar de mentalidad, así como capacitarlo para que pueda hacerlo correctamente, explicarle que el trabajo de un área no debe de estar concentrado en una sola persona, no es sano para él, debido a la cantidad de trabajo y tampoco es bueno psicológicamente para los compañeros ya que les afecta al sentirse menos, explicar que al ser una compañía todos somos parte de ella y todos deben de ser escuchados para tomar en cuenta su opinión.

Paralelamente el Director reunirse con los colaboradores de Carver para entender sus necesidades y reorganizar el proceso de delegación y definición de objetivos que existe, esto para que como jefe tenga los hechos y datos para retroalimentar a su colaborador Carver y además construir en conjunto un plan de acción.

De igual forma se deberá replantear el procedimiento de desarrollo de productos, que no sea que lo colaboradores aprendan de sus superiores sino que también exista un espacio de construcción de ideas, acción que le ayudará a Carver a escuchar las ideas de sus colaboradores y poder tener muchas malas ideas para que salga la idea estrella, estos espacios también

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