Caso Prendas Peruanas SA

Universidad ESAN

CARLOS AGUIRRE

CASO: PRENDAS PERUANAS SA

INTRODUCCIÓN

Estamos a mitad del año 2010 y José Perez y familia desean incursionar en el negocio textil de prendas de vestir; básicamente polos y camisas. Ellos actualmente poseen una empresa dedicada a la comercialización de hilos y telas, mostrándose muy interesados en el negocio de comercialización de prendas de vestir. José lo veía como un crecimiento natural de la empresa: “…bueno…debemos dar el siguiente paso”.

Prendas Peruanas SA es el líder indiscutible del mercado nacional en comercialización de hilos y telas, además de representar a importantes marcas extranjeras.

José Perez, luego de pensarlo decidió contratar a una empresa consultora a fin de que le ayude en la decisión. Los consultores han solicitado información comercial, operativa y financiera de la empresa y del nuevo proyecto. La idea es constituir una nueva división en la empresa.

VENTAS Y PRECIOS

De acuerdo al estudio de mercado se espera tener las siguientes ventas de polos para el primer año. Se espera que crezcan al 5% durante los primeros 10 años. Los precios a cobrar serian de S/. 50, S/. 55 y S/. 60 por talla. Se espera que el precio crezca en promedio al ritmo de la inflación .

Asimismo, se espera el siguiente nivel de ventas para camisas y un crecimiento del 3% anual durante los primeros 10 años. Los precios serian de S/. 65, S/. 75 y S/. 85 respectivamente (de igual manera se espera que los precios se incrementen al ritmo de la inflación).

Polos Año 1

Camisas Año 1

COSTOS

De acuerdo al estudio realizado, en este tipo de productos se margina un 60% sobre el costo de venta de los polos y camisas. La producción se tercerizara a una empresa de reconocido profesionalismo y calidad.

Con respecto a los costos de administración y comercialización, se han estimado en los siguientes:

Gastos de Administración: S/. 50,000 anuales (Incluye Remuneraciones).

Gastos de Venta: los fijos ascienden a S/. 60,000 y los variables son una comisión del 3% sobre las ventas.

Tanto los costos de administración y venta fijo se incrementaran al ritmo

PLAN DE INVERSIONES

En el siguiente cuadro se detalla el Plan de Inversiones

Se asume que los valores de mercado al final de la vida útil económica de los activos ascenderán al 10% del costo de adquisición. El terreno se podría vender a 500,000 y la construcción en 80,000.

FINANCIAMIENTO

El 50% de la inversión será financiada con deuda bancaria. Los términos de la deuda serían los siguientes: i) Tasa de interés de 7.15%, ii) Cuotas Anuales Iguales, iii) Plazo 05 años.

POLÍTICAS COMERCIALES Y DE ABASTECIMIENTO

La empresa tendrá una política de cobranza de 60 días. Asimismo, pagara a su proveedor a los 30 días. En cuanto a la política de inventarios, se espera tener inventarios para 45 días de venta a fin de evitar la ruptura de stocks.

TASA DE DESCUENTO

La consultora ha determinado una tasa de descuento del 10% para el proyecto . El Costo de oportunidad del accionista es de 15%.

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