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Si nos preguntamos de qué manera la gestión de recursos humanos influye en la estrategia empresarial, lo primero es destacar que la integración entre la gestión de los recursos humanos y la estrategia de empresarial es una de los principales objetivos en la gestión de la empresa moderna.

Aunque en general podríamos decir que el desarrollo estratégico y la gestión de personal contribuyen al éxito y la continuidad de la empresa, algunos van más allá y afirman que los recursos humanos de una empresa forman la base de la ventaja competitiva de la misma.

Dado que, como todos venimos repitiendo, las personas  son el activo principal de una organización, tiene sentido promover una gestión de personal en línea con los objetivos estratégicos del negocio.

Coincidiremos en que, además de la importancia que de por si tienen los RRHH, es importante que la gestión de los recursos humanos esté perfectamente alineada con la gestión de la organización en su conjunto y por tanto con sus planes estratégicos.

Sin embargo, a pesar de estas cuentas optimistas, es evidente que la gestión de la pareja recursos humanos y estrategia empresarial es difícil y hasta donde yo sé limitada a una minoría.

Distinguiría los siguientes aspectos de la integración entre la estrategia empresarial y la gestión de los recursos humanos que pueden ser encontrados en las distintas empresas y organizaciones.

Parece razonable que el director de RRHH sea miembro de la junta de directores o equipo de gestión, (participación activa en el Comité de Dirección), lo que le que permitiría velar por la inclusión del bienestar y compromiso de las personas dentro de los parámetros principales de la estrategia empresarial.

Tan pronto como el jefe de personal participe en la alta dirección de la empresa (hablando entonces de un departamento de RRHH profesional) más fácilmente se garantizará el carácter estratégico de la gestión de recursos humanos.

En este entorno sería plausible que RRHH asuma la gestión de las comunicaciones corporativas, estando en una posición inmejorable para asumir el rol de socio estratégico del negocio y alejando a la empresa de la vieja concepción donde los directivos enmascaraban los resultados de la ejecución de la estrategia empresarial, alimentando el ambiente con rumores que acababan siendo algo tóxico y devastador.

Por otro lado, una función de RRHH sin asiento en el Comité de Dirección y subordinada a los deseos de otras áreas, difícilmente logrará aportar valor alguno,

Se supone que los recursos humanos, en determinadas condiciones, darán lugar a una ventaja competitiva. Como resultado, los recursos humanos constituyen la base para la formulación de una estrategia de negocio. La contribución de la gestión de los recursos humanos reside en el análisis de los recursos y capacidades, y en la provisión de condiciones en las que los

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