Estrategia empresarial Mango
Enviado por Saskia Sagrado • 7 de Octubre de 2016 • Trabajos • 756 Palabras (4 Páginas) • 241 Visitas
- OBJETIVO COMPAÑÍA
El objetivo de Mango es estar presente en las calles principales de todas las ciudades del mundo, ofreciendo productos de calidad, de diseño y de moda a buen precio. Se establece en puntos de venta estratégicos.
Consigue una diferenciación del producto y de su marca ofreciendo diseños propios, alcanzando así otro de sus objetivos que es la fidelización del cliente. Su target market son mujeres urbanas y con estilo. Aunque en los últimos años han desarrollado nuevos productos creando una marca para hombres y otra para niños.
Mango se desarrolla y crece continuamente para mantener su posición competitiva respecto a sus competidores y crece en tasas superiores al resto para mejorar su posición relativa. Es una compañía viva que se recicla continuamente para mantener su posicionamiento, ya que el sector de la moda es de los mercados más competitivos.
Es una empresa que crece lo que demuestra su continua progresión, gran fortaleza y buena salud.
- CÓMO LO LOGRA
Para conseguir este objetivo, Mango ha desarrollado y continúa desarrollando un continuo proceso de expansión, internacionalización y diversificación relacionada.
Su expansión la lleva a cabo obteniendo mayor participación en el mercado mediante campañas publicitarias, incrementando sus ventas (producto, publicidad, nuevas aperturas), desarrollando los productos continuamente (el ciclo de vida del producto es muy corto), optimizando las sinergias en producción, distribución, logística y dirección.
Su internacionalización es una estrategia de crecimiento por diversificación geográfica internacional, a través de un proceso evolutivo que ha llevado a Mango a estar presente en gran número de países en poco tiempo.
A través de la internacionalización busca conseguir resultados económicos, mediante un incremento de ventas al llegar a un mayor número de clientes, y con la estrategia de reducción de costes mediante la centralización de sistemas de logística y coordinación de actividades de la cadena de valor.
La internacionalización afecta a las diferentes actividades de la cadena de valor y a la estructura organizativa de la empresa que ha tenido que aumentar sus recursos y capacidades con el entorno internacional.
Mango apuesta en los últimos años por su diversificación relacionada, es decir busca las sinergias entre actividades, ya que comercializa productos del mismo sector, pero dirigido a otros targets como hombres, niños, mujeres de tallas grandes, productos complementarios a la mujer (ropa íntima, deportiva) y aprovechan su experiencia y know-how en los sistemas de comercialización.
Hay recursos compartidos entre los negocios, entre los canales distribución, hay mercados comunes. Explota de forma conjunta factores de producción. Se transfieren conocimientos y habilidades entre negocios, generando sinergias en las habilidades directivas.
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