Como Se Prendido Los Decisiones

. Gomment les décisions se prennent-elles

Commençons par expliquer comment les individus devraient se comporter pour s'appro¬cher au plus près du résultat voulu, en appliquant un processus de prise de décision rationnel.

5.1 Le processus rationnel de prise de décision

Toute personne soucieuse d'optimiser sa prise de décision fera preuve de rationalité elle effectuera des choix cohérents et porteurs de valeur, dans la limite des contraintes fixées". Ces choix suivront les six étapes du modèle rationnel de prise de décision", basé sur un certain nombre d'hypothèses spécifiques.

Rationalité - Consiste à effectuer des choix cohérents et porteurs de valeurs, dans la limite des contraintes fixées.

Modèle rationnel de prise de décision - Modèle de prise de décision qui définit le compor¬tement à adopter afin de favoriser le résultat souhaité.

Le modèle rationnel

Le document 4.3 présente les six étapes du modèle.

Tout commence par la définition du problème. Comme indiqué précédemment, un pro¬blème existe lorsqu'il apparaît une divergence entre un état de choses actuel et un état de choses souhaité. Si vous calculez vos dépenses mensuelles et découvrez qu'elles excè¬dent de 100 euros le budget fixé, vous avez défini un problème. Nombre de décisions malheureuses peuvent être imputables à l'omission ou à la mauvaise définition d'un problème.

Une fois que le décideur a défini son problème, il lui faut identifier les critères de décision qui lui permettront de le résoudre. A cette étape du processus, le décideur détermine ce qui lui semble pertinent pour sa prise de décision. C’'est là que ses centres d'intérêt, ses valeurs, et l'ensemble de ses préférences personnelles entrent en ligne de compte. L'identification des critères est essentielle, dans le sens où chaque personne se fait elle--même sa propre idée de ce qui peut être pertinent ou pas. En conséquence, tout facteur non identifié au terme de cette étape sera logiquement considéré comme insignifiant.

Les critères identifiés revêtent rarement une importance égale. La troisième étape conduira donc le décideur à pondérer ces critères afin de leur affecter une priorité correcte dans sa décision.

La quatrième étape consistera à élaborer les options possibles susceptibles de résoudre le problème, sans s'occuper pour l'instant de les évaluer. On se contentera d'en dresser la liste.

Une fois les options recensées, le décideur devra les analyser et les soupeser avec un esprit critique. Il procédera en notant chaque option sur chacun des critères. À l'aune des critères et des coefficients de pondération établis à la deuxième et à la troisième étape, les forces et les faiblesses des différentes options

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