Competencias

TEMA: “Una Estrategia de Motivacion y Productividad

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido un tema de mucho interés en organizaciones que se preocupan por crear un ambiente estable en sus trabajadores y empresas; que genere ganancias provechosas, dejando de ser un elemento sin importancia en las organizaciones, para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica para las mismas. Anteriormente las organizaciones eran consideradas como medios racionales, por medio del cual se coordinaba y controlaba a un grupo de personas, pero esto ha cambio a través de los últimos años.

Hoy en día parece ser que valores como, comunicación, trabajo en equipo, aprendizaje y compromiso entre otras, son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación y la puesta en marcha de estos factores ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de una empresa.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización desarrollar conductas deseadas para el logro de los objetivos y metas a desarrollar en la empresa.

“Una cultura organizacional es un Sistema de significados compartidos por los miembros de la organización, que a su vez distingue a una organización de las demás” citado por Robbins S.; Judge T., pg. 551, comportamiento organizacional.

Esto representa la institucionalidad de cada empresa en particular, esto ocurre cuando una organización cobra vida propia; avanzando y superando mas allá de lo que se buscaba; las expectativas de sus propios fundadores, adquiriendo mortalidad a través de los años. Esta institucionalidad hace comprender a los miembros de la organización, lo que debe ser un comportamiento apropiado y significativo; y se hace evidente en ellos mismos.

Los niveles de compromiso que toda organización desarrolla en sus trabajadores, será el puente para crear una estabilidad organizacional, a través de la influencia significativa que se tenga en las actitudes y comportamientos de los miembros de una organización. En palabras de Habelow “Las compañías tendrán un buen desempeño, cuidaran los factores que hacen que sus trabajadores se sientan felices, comprometidos con el trabajo, mas conectados con los resultados y más motivados a hacer mayores contribuciones” De acuerdo a esta aportaciones las organizaciones en particular, no pueden obviar los elementos que la cultura aporta, ya que para mí en lo particular, comparto la idea de que es la “Clave del Éxito” para las organizaciones, convirtiéndose en una estrategia eficaz y la mejor herramienta para mantener a los empleados más productivos y crear en ellos un mayor compromiso, aumentar su moral, y su productividad, aun en momentos de crisis dentro de la empresa; este es el error de muchas organizaciones, ya que en vez de incentivar el compromiso de sus trabajadores, provocaban en ellos desinterés e insatisfacción en el trabajo que realizan; por ello muchos abandonaban sus lugares de trabajo.

La cultura organizacional representa una percepción común que tienen los miembros de una organización. Los trabajadores perciben cuando su cultura organizacional se ve afectada y cuando sus directivos la descuidan, provocando así una desmotivación laboral.

Cada empresa de forma institucional desarrolla una Cultura propia que la caracteriza de las demás; pero dentro de esta misma empresa se desarrollan paralelamente sub-culturas; “La subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que enfrentan los miembros.” citado por Robbins S.; Judge T., pg. 551, comportamiento organizacional; sobre todo en empresas que son grandes y que se dividen por departamentos. Por ejemplo dentro de las instituciones educativas existen diferentes coordinaciones como, académicas, de capacitación o de

...