Compilado

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION:

Para que una empresa pueda organizar sus tareas es necesarios tener en cuenta una serie de principios básicos que contribuirán al logro de los objetivos empresariales.

División de trabajo

Es desagregar en un proceso completo una serie de tareas a las cuales se les asignará un responsable ; esto permitirá que cada uno tenga claro cual es su papel y pueda responder a él de manera efectiva.

Unidad de Objetivo

Todos los miembros de la unidad económica deben saber cuáles son los objetivos de esta y ojalá el empresario sepa cuales son los objetivos de sus empleados . El principal problema organizacional radica en que por un lado van los objetivos del empresario y por otro el de los empleados.

Al formular los objetivos de la unidad económica todos se deben sentir identificados con ellos ya que esto es fundamental para que todos unan esfuerzos hacia el logro de los mismos.

La autoridad y la responsabilidad:

La empresa moderna en el momento de seleccionar a su personal debe estar segura de sus capacidades de sus habilidades y de su responsabilidad . En el momento que se ubica a una persona en un cargo determinado , se le debe de brindar todos los implemento y todas la instrucciones para que pueda cumplir eficientemente su labor; su jefe debe estar plenamente convencido de que eligió a la persona correcta y la ubico en el lugar correcto para que ella pueda ser responsable de su tarea conforme a los instrumento y procedimientos establecidos por la empresa.

La Delegación:

Uno de los temas que más ocupa a los líderes de las empresas modernas es el delegar a sus empleados las funciones que ellos puedan atender; se debe empoderar al empleado para que cumpla su trabajo y a la vez se sienta seguro y motivado, ya que de esta manera siente que su superiores confían en su capacidad profesional para las tareas que le asignaron.

NO SE ESFUERCE EN VANO TRATANDO DE HACER

TODAS LAS ACTIVIDADES DE SU EMPRESA,

DEJE QUE SUS EMPLEADOS DEMUESTREN SUS CAPACIDADES.

3.3 DIRIGIR

Usted señor empresario debe tener en cuenta que en el manejo de su unidad económica. Usted cuenta con maquinaria y equipos, materias primas e insumos, infraestructura física y muchos otros recursos y que por sobre estos, su empresa cuenta con un talento humano capaz de alcanzar sus propósitos empresariales, dependiendo de la motivación y el apoyo que Usted les brinde.

Generalmente en nuestro medio la gerencia de la empresa está en cabeza de su propietario quien debe cumplir dos roles importantes, Administrador y Líder.

Es la función administrativa que analiza los diferentes criterios y opiniones y fija las políticas, orienta y guía el trabajo de su Talento Humano, motivándolo para que todo el equipo trabaje unido y puedan de manera colectiva lograr los objetivos propuestos hacia la búsqueda de a cumplir con la misión.

Una de las nuevas técnicas administrativas nos plantea el empoderamiento, como el elemento fundamental que permite la delegación de responsabilidades y la facultad de los colaboradores para tomar decisiones y solucionar problemas, las teorías administrativas del siglo XIX planteaban que la empresa estaba compuesta por dos tipos de personal un 90% representado en los trabajadores quienes solo estaban para ejecutar lo que el 10% - los directivos- decidían que hacer, esta manera de asumir la administración provoco una deshumanización de la industria; está deshumanización y los conflictos humanos desatados en los años de la depresión económica en los treinta causaron un gran cambio en el desarrollo organización dando

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