Conceptos Administrativos

RESUMEN DE TEMAS

ALEJANDRO MARTINEZ ORTEGA

Matricula: 281258

ÍNDICE

CONTENIDO PAGINA

Tipos de Organizaciones Deportivas. 1

Proceso Administrativo. 2

Misión, Visión y Objetivos. 3

Estrategia y Políticas. 4

Toma de decisiones. 6

Teoría y Diseño de la Organización. 7

Coordinación. 9

Grupos en las Organizaciones 10

Motivación. 12

Liderazgo. 13

Comunicación. 14

Administración de los Recursos Humanos. 15

Controles. 16

Tipos de organizaciones deportivas

La enseñanza que me dejó este tema es que aprendí que existen tres tipos de empresas deportivas:

PRIVADA Esta organización tiene su propia administración deportiva, políticas y estrategias.

PÚBLICA Está basada en los estatutos y políticas del gobierno para dar servicio a las comunidades sociales.

DE LUCRO Esta organización se basa en tener sus propios beneficios.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Un buen administrador deportivo, para llevar un proceso administrativo, debe tener las siguientes habilidades:

En primer lugar se debe conocer los objetivos y las estrategias con el fin de planear un proceso.

Hay que organizar los recursos humanos distribuyendo y delegando a cada elemento una actividad.

Se debe llevar una buena dirección, responsabilidad que recae en el líder del proceso.

El líder controla y da seguimiento a las actividades realizadas con el fin de que el objetivo se cumpla.

MISION, VISION Y OBJETIVOS

La visión nos dice lo que una empresa quiere ser en el futuro.

ESTRATEGIA Y POLITICA

En resumen, estrategia son los procesos sistematizados para conseguir un objetivo.

Son las directrices básicas de una empresa, orientan mediante guías de acción. Son las que nos indican ¿qué debe hacer una empresa para alcanzar su visión?

Existen dos tipos de políticas:

 Explicita: Son reglas y normas internas de la empresa.

 Implícita:No se declara escritas o verbalmente, sino que están implícitas en la cultura de la empresa.

TOMA DE DECISIONES

En resumen para la toma de decisiones en una empresa se deben seguir los siguientes pasos:

1. DEFINIR EL PROBLEMA

2. CONSEGUIR TODA LA INFORMACION

3. FORMULAR ALTERNATIVAS

4. PONDERAR Y DECIDIR

En resumen, definir el problema es en si detectar la situación que requiere una solución. Se debe investigar y recopilar información que nos ayude a formular alternativa con el objeto de ponderarla para tomar la mejor decisión.

TEORIA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Sistema administrativo de la burocracia, en resumen son las tareas definidas por la estructura de una organización.

Sistema Administrativo de la adhocracia, en resumen es un sistema que normalmente no tiene estructura rígida, es para eventos eventuales.

COORDINACION

Se entiende por coordinación, el proceso de integrar los diferentes departamentos o personal de una empresa con el único fin de lograr un objetivo establecido.

AUTORIDAD.- Se refiere al derecho de dirigir las actividades a otras personas.

Existen estos tipos de poder:

El coactivo.- Se entiende que es un poder de abuso hacia la persona.

El legítimo.- Se entiende que este poder se basa en la posición jerárquica.

El de referencia.- Este

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