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Condicionantes De Trabajo


Enviado por   •  27 de Octubre de 2012  •  317 Palabras (2 Páginas)  •  366 Visitas

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CONDICIONANTES PERSONALES

Son actitudes, deseos, expectativas, grupo de inteligencia, creencia y costumbre de las personas que integran el grupo o sociedad dada.

1. Complejidad de la Fuerza del Entorno, los deseos expectativas y presiones sociales dan lugar al surgimiento de leyes y normas éticas. Las fuerzas sociales (entre ellas la ética) se crean por emisión de leyes, dado que proceso legislativo es reactivo en el sentido de que opera cuando se desata una crisis.

2. Actitudes, convicciones y valores sociales, Se han desarrollado varias convicciones sociales de significación para los administradores entre las más importantes son:

• Certeza de que existe oportunidad para las personas dispuesta y capaz de trabajar

• La fe en la empresa y el respeto por sus propietarios y líderes.

• La creencia en la competencia y la competitividad en todos los aspectos de la vida, particularmente en los negocios.

• Respeto por el individuo sin importar la raza, religión o credo.

• El respeto por la autoridad que surge de la posesión de propiedades, conocimientos especializados y puestos políticos por elección o designación.

• Creencia y respeto por la educación

• Fe en los procesos lógicos, ciencia, la tecnología.

• La certeza que el cambio y la experimentación son aportaciones para la mejora continua.

CONDICIONANTES ORGANIZACIONALES

El valor intangible de las empresas radica en la buena reputación social que logren tener ante sus trabajadores, proveedores y clientes. Para que esto sea posible es necesario centrar la acción corporativa de la empresa en acciones tendentes a mantener una paz social con los trabajadores y unas estrategias organizativas que impliquen la mayor participación posible de todo el capital humano que integran las empresas. Dos son las ideas básicas que refuerzan la imagen social de las empresas: en primer lugar que la buena reputación refuerza el resto de los activos intangibles y, en consecuencia, los revaloriza; y, en segundo lugar, que, recíprocamente, el fortalecimiento de la marca, la cultura corporativa, la responsabilidad social de una empresa, etc. consolidan la reputación de esa empresa.

Fuente: http://es.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1929152-la-administraci%C3%B3n-sus-condiciones-externas/#ixzz2AXkoG5ee

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