Contabilidad

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CONCEPTOS BÁSICOS DE COMBINACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.

Introducción.

Los cambios en el entorno económico de la empresa, como son: la globalización de la economía, la formación de grandes bloques económicos y una mayor apertura comercial, han propiciado que las empresas busquen ser cada día más eficientes, y pongan en marcha diferentes estrategias de crecimiento interno y externo.

CONCEPTOS BÁSICOS DE COMBINACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.

El crecimiento empresarial es uno de los objetivos que los accionistas más apoyan al momento de la planeación y de la asignación de recursos, y puede abarcar diversas estrategias que van desde la diversificación de líneas de pro El crecimiento empresarial es uno de los objetivos que los accionistas más apoyan al momento de la planeación y de la asignación de recursos, y puede abarcar diversas estrategias que van desde la diversificación de líneas de productos y canales de distribución que garanticen una mayor penetración en el mercado, hasta la adquisición de acciones de otras empresas, ya consolidadas en infraestructura de producción y venta, que permitan aprovechar estas ventajas para lograr mejorar y aumentar sus operaciones.

Todo ello permitirá maximizar el valor de la empresa en el mercado. ductos y canales de distribución que garanticen una mayor penetración en el mercado, hasta la adquisición de acciones de otras empresas, ya consolidadas en infraestructura de producción y venta, que permitan aprovechar estas ventajas para lograr mejorar y aumentar sus operaciones.

Todo ello permitirá maximizar el valor de la empresa en el mercado.

Estas estrategias de crecimiento empresarial tienen, desde luego, su efecto en la información financiera que se genera como resultado de las nuevas operaciones que se realizan, lo que implica la aplicación de conceptos de valuación, presentación y revelación relativas a este tipo de operaciones, de tal manera, que los estados financieros que se emitan sean útiles para los diversos usuarios, al momento de tomar decisiones.

FORMAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Crecimiento interno

Estrategia desde dentro de la empresa, que puede ser financiada con recursos propios o por aportaciones adicionales de los socios para una mejora de la producción, adquisición de tecnología, capacidad de distribución y ventas, etc.

Crecimiento externo

Estrategia hacia fuera de la empresa, por medio de convenios, pactos o asociaciones; como pueden ser las contraídas por políticas de concentraciones de empresas como las mencionadas anteriormente, F&A o cualquier otro tipo de cooperación o alianzas de tipo contractual.

En éstos dos casos se tiene que mientras en el primero, el crecimiento puede presentarse lento, en el segundo los procesos permiten un crecimiento acelerado, disminuyendo tanto el tiempo empleado en la operación como los recursos financieros, propiciando así una empresa con mayor poder competitivo.Si en principio, se considera a la empresa como un ente que propicie un beneficio razonable a su o sus propietarios, no se puede dejar de lado que lo que mueve a los inversionistas además, es la consolidación de la empresa como tal, y su firme asentamiento dentro del mercado para garantizar su permanencia y así, poder hacer frente a los competidores dinámicos, además de asimilar nuevas ideas que permitan la innovación técnica de la empresa.

ENTORNO GLOBAL DE LAS EMPRESAS

Los ámbitos no son estáticos, sino que los ámbitos del entorno experimentan turbulencia ó cambio. Los entornos también difieren respecto a la disponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias

Ámbito sectorial

Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.

Ámbito cultural

Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la firma.

Ámbito legal y político

Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan a la firma.

Ámbito económico

Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente una firma.

Ámbito tecnológico

Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en outputs.

Ámbito de recursos humanos

Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y ética laboral de los empleados disponibles.

Ámbito de recursos físicos

Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, suministro de recursos naturales y catástrofes naturales)

Ámbito de clientes y consumidores

Mercado existente para los outputs de la empresa

LA INTEGRACION DE LAS EMPRESAS Y SU CLASIFICACION

La integración es una forma de concentración empresarial que implica la disolución de todas las sociedades implicadas o de todas menos una en el proceso y la agrupación de sus patrimonios en el seno de una única sociedad, de nueva creación (integración por fusión) o en la sociedad que supervive (integración por absorción). Empresa como una unidad económica de producción de bienes y servicios.

LA INTEGRACIÓN VERTICAL

“La integración vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios factores de producción o posee su canal de distribución”. La cadena productiva se encuentra compuesta por fases anteriores y sucesivas de la actividad principal que comprenden desde la producción de la materia prima necesaria, hasta la etapa final, donde el bien o servicio es recibido por el consumidor.

CLASES DE INTEGRACIÓN VERTICAL

Integración vertical hacia atrás

se refiere a la inclusión de la actividad de manufactura de los suministros o materias primas en el proceso productivo de la empresa. Integrarse verticalmente significa tener propiedad sobre los factores que permiten producir, dentro de la empresa, los bienes necesarios para cumplir con la actividad productiva central. Este tipo de integración puede ser beneficiosa para las empresas, por permitir el traslado del suministro de materias primas de los proveedores a la empresa, trayendo consigo ventajas de menores costos de producción y/o de transacción que posibilitan, como expresaría Malburg, “acortar el tiempo de respuesta en condiciones de mercado cambiantes”.

Integración vertical hacia delante

En este proceso se incluyen, principalmente, las actividades asociadas con la comercialización y distribución del bien, al final de la cadena productiva. Esta forma de integración puede permitir el conocimiento y la incorporación de algunas de las necesidades de los consumidores a la operación de la empresa. De esta manera, se puede personalizar más la atención y el conocimiento de las necesidades de los consumidores, permitiendo la diferenciación de la compañía frente a la competencia.

Integración vertical Afilada

aquella integración que permite instaurar una amenaza hacia los proveedores por medio de la producción dentro de la empresa de suministros claves del proceso productivo; pero, sin el compromiso de hacerlo completamente. Solamente se produce una parte del total de componentes necesarios, y se deja el resto al mercado. Esta acción se convierte en una amenaza para los proveedores que no deseen cooperar con la empresa, aspecto que se agudiza más, si la empresa en cuestión tiene poder de mercado.

LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL

La integración horizontal se refiere a la unión de dos o más empresas productoras de un mismo bien, con el objetivo de producirlo en una organización única. La integración horizontal se diferencia de la integración vertical en cuanto la primera “involucra empresas que son directas competidoras, mientras que la segunda, involucra empresas que producen en diferentes etapas de la producción en la misma industria”. El objetivo de la integración vertical es producir eficientemente dentro de una sola empresa el mismo bien, que en principio estaba siendo producido posiblemente de manera ineficiente en un mercado de dos o más empresas.

En ocasiones se acude a la integración horizontal en mercados oligopólicos o en mercados donde una empresa tiene mayor poder o participación que las restantes, con la firme intención de eliminar a la competencia, ganar más poder de mercado, lograr poder de negociación frente a proveedores o compradores e incrementar su participación.

A continuación se presentan los tipos de integración horizontal más comúnmente presentes en la organización industrial.

CLASES DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL

Adquisiciones y fusiones

Una fusión es “una transacción en la cual los activos de una o más empresas son combinados en una nueva empresa”, y una adquisición es la toma del control mediante la compra de una empresa por parte de otra, para influir en la toma de decisiones de ésta o para incorporarse completamente sus activos. Las adquisiciones y las fusiones pueden ser llevadas de manera agresiva o amistosa, dependiendo de si una de las empresas se considera o no una amenaza para la otra. En ocasiones, una adquisición puede encontrarse ligada a la intención de una empresa de anular a su competencia y aumentar la concentración del mercado. En contraste, las fusiones, normalmente,

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