Contabilidad

ADMINISTRAC1ON DE

ACTIVIDADES

Ventaja Competitiva

• Crear valores del cliente más latos por el mismo o menor costo que la competencia

• Crear valores equivalentes por un costo más bajo.

• ¿Qué significa valor del cliente

Administración de Actividades

• Procesos son lo que hacemos dentro de una empresa

• Procesos: actividades vinculadas por una meta común

• Los procesos se componen de actividades

• Administración de actividades es la clave

La Mejora Continua

• Un Nuevo Paradigma

• Tema: Eliminar Desperdicio

• Meta: Establecer una ventaja competitiva

• Dimensiones de competencia: eficiencia, calidad, tiempo, y flexibilidad

Valor del Cliente: Realización – Sacrificio

• Realización: lo que recibe. Incluye las características básicas y especiales del producto, calidad, servicio, instrucciones del uso, reputación, etc.

• Sacrificio: lo que cede. Incluye el costo de la compra, el tiempo y esfuerzo dedicados a aprender a usar el producto, los costos de uso, mantenimiento, y disposición del producto.

Vista de Procesos

Bienes de Recursos

Bases de Actividades

La Importancia de Costos

• Costo: Una medida financiera de los recursos que se usan para obtener un beneficio

• Meta: Minimizar el costo requerido para obtener un beneficio dado

• Reducir el costo requerido significa que la eficiencia esta aumentando

Objeto de Costo Definido

• Objeto de Costo: Cualquier cosa a la cual queremos asignar costos

- actividades (objeto muy especial)

- clientes

- departamentos

- proyectos

- productos y servicios (¿la diferencia?)

La Exactitud de Asignación

• La exactitud de asignación es fundamental

• La exactitud no se basa en el conocimiento de un costo verdadero subyacente

• Es un concepto relativo y la asignación debe ser razonable y lógica

• Ejemplo: costo de almorzar

Relación Entre Costo y Precio

• La utilidad

• El valor del cliente

• Saber el costo y las tendencias de costos

• Saber el costo significa saber lo que cuesta algo, o sea lo que cuesta un objeto

Productos como Objetos de Costos

• Productos Tangibles: Bienes producidos por transformar materias prima usando la mano de obra y bienes de capital.

• Servicios: Tareas o actividades llevadas a cabo para un cliente o una actividad efectuada por un cliente usando los productos o recursos de una organización (productos tangibles)

Un Banco Regional: First Tennesse National Corporation

• De 1989 a 1994, usando gerencia basada en actividades, aumentó la rentabilidad por $11,000.,000 anualmente.

• ¿Cómo lo hizo? Usando costos más precisos, rediseño productos, cambió estrategias de mercadeo, eliminó actividades que no agregan valor, etc.

• El año 2,000: Esperan ahorros de $22,000 ,000 por año

Mejorar La Exactitud

• El rastreo es la clave para mejorar la exactitud de asignaciones

• Ratreo: Asignar costos al objeto usando una relación causal (medidas observables)

• Costos directos: Los costos que pueden asignarse al objeto usando ratreo

• Costos indirectos: Los costos que no pueden asignarse usando rastreo

El Costeo: Tipos de Bases

• Bases de Recursos: Factores que miden las demandas de actividades para recursos y se usan para asignar el costo de recursos a las actividades.

• Bases de Actividad: Factores que miden las demandas de objetos de costos para actividades y se usan para asignar el costo de las actividades a los objetos de costo

Métodos de Asignar Costos

Bases de Recursos

Observación directa Bases Conveniente

Método de Rastrear

• Asignación directa: Asignar costos asociados

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