Contabilidad

Capítulo 8

El Papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.

1) Exponga cada uno de los pasos de la metodología para toma decisiones.

o Reconocer y definir el problema: incrementar la capacidad del almacén y de la producción.

o Identificar alternativas como posibles soluciones al problema, eliminar alternativas que no son factibles: construir una nueva planta, rentar una planta más grande y arrendar la actual, rentar una planta adicional, comercializar productos ya manufacturados en lugar de continuar produciéndoles.

o Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y los beneficios como relevantes e irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.

o Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa

o Considerar factores cualitativos: calidad del proveedor, confiabilidad en el proveedor, estabilidad de los precios, relaciones laborales e imagen ante la comunidad.

o Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio: continuar con la producción, y rentar un almacén adicional.

2) ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo?

Es una herramienta analítica, que permite a las personas preocuparse sólo en los costos o ingresos que serán alterados por la decisión que se piensa tomar, ya que esta determina el monto en que aumentaron y disminuyeron los ingresos debidos a decisiones específicas, así como los cambios que esta decisión provocó en el costo.

3) ¿En qué circunstancias es válido afirmar que a una compañía le conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al del mercado?

Cuando existe una alta capacidad ociosa, lo que impide a la empresa incrementar las utilidades.

4) ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición óptima de líneas que deben venderse?

Es importante, ya que Ambos tienen que trabajar en conjunto para lograr la mayor maximización de los beneficios porque el área de ventas necesita conocer cuáles líneas son las que dejan el mayor margen de contribución para colocar en el mercado dichas líneas, mientras que el área de producción debe producir esas líneas para maximizar las utilidades de la empresa o bien para maximizar el flujo de efectivo.

5) ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea?

Cuando se quiere lograr un crecimiento sano y que a la vez maximice el valor de la empresa. También cuando la línea da muchas pérdidas y tiene un margen de contribución negativo, y cuando no retribuye ni sus costos fijos ni variables. Igualmente es necesario analizar si la eliminación de determinado producto no afectará el mercado de otras líneas.

6) ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus mecanismos?

o Método basado en el costo total: consiste en aumentar el costo total, que incluye tanto los costos de producción como los de operación y el porcentaje deseado por la alta gerencia, en función de las utilidades que se desean lograr.

o Método basado en el costeo directo: en este método el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución que permita cubrir parte de los costos fijos.

o Método basado en el rendimiento deseado: el precio debe ser fijado en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión total.

o Método basado en cláusulas escalatorias: en las empresas que entregan los productos más allá de dos o tres meses no tiene certeza de que los precios de los insumos utilizados permanecerán afectados.

o Método basado en un determinado valor económico agregado.

o Precio de acuerdo con el costeo basado en metas: sostiene que la empresa de debe de ajustar el costo y no el precio para alcanzar la utilidad deseada.

7) ¿Cuáles son las ventajas de fijar el precio con base en el costo total?

Su principal ventaja es que asegura la recuperación total de los costos, una condición imprescindible para reemplazar la capacidad instalada cuando sea necesario.

8) ¿Cuál es el fundamento para fijar precios con base en el rendimiento sobre la inversión?

Se basa en el principio de que el precio debe garantizar una justa recomendación al capital invertido.

9) ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionales para las que es más barato mandar a fabricar externamente los productos que fabricarlos ellas mismas?

Esto se debe a que de esta forma tienen la oportunidad de disminuir los costos, ya que no se encargan de la elaboración de los productos, teniendo así una disminución positiva en la fabricación de los materiales, mano de obra, entre otros, de tal manera que uniendo su capacidad instalada con la de otros proveedores puedan satisfacer la demanda.

10) Explique por qué la falta de calidad no ha permitido a las empresas mexicanas ser competitivas.

En México existen muchas empresas con capacidad instalada excedente, situación que impide incrementar las utilidades y sanear la economía nacional. Actualmente la estrategia de exportar puede generar un superávit en la balanza comercial, pero esto se logrará sólo si las empresas producen con normas mundiales de alta calidad.

11) ¿Cómo se logra maximizar el flujo de efectivo de una empresa ante un problema de liquidez?

Colocando en el mercado aquellas líneas que generen la mayor liquidez posible, es decir, las que requieran menor inversión de capital de trabajo por peso de ventas.

12) ¿Por qué es relevante el costeo por actividades en el proceso de toma de decisiones?

Porque ayuda a que los administradores se enfoquen en cuáles actividades cambian a raíz de haber tomado una determinada decisión y hace que los análisis marginales sean más sencillos de elaborar.

13) ¿Cómo ayuda el costeo por actividades a analizar cuáles líneas son rentables y cuáles no?

Se puede ver cuáles líneas dejan

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