Costo Meta

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INDUSTRIAL

CATEDRA: COSTOS INDUSTRIALES

COSTO META

MARACAIBO, FEBRERO 2012

INDICE

CAPITULO I

1.- Definición de conceptos básicos.

2.- Definición de costo meta.

3.- Origen del costo meta.

4.- Importancia de la implementación del costo meta:

5.- Características del costo meta.

6.- Elementos principales en la toma de decisiones para los precios.

7.- Proceso de implantación de precios y costos objetivos.

8.- Ventajas e inconvenientes del costo objetivo

9.- La filosofía del costo meta en la fase de ideas.

10.- Caso Práctico.

CAPÍTULO I

1.-Definición de conceptos básicos.

Costo: “El valor en efectivo o su equivalente sacrificado a cambio de bienes y servicios que brindarán un beneficio futuro o actual a la organización”.

Planificación: Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización. Según Stoner (1996) “En las organizaciones, la planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas”.

Meta: Es una prioridad que establece la empresa para comprometerse a utilizar de la mejor manera los recursos limitados.

Conociendo estos conceptos de forma concreta es necesaria para poder entender todo sobre el costo meta como se muestra en la figura 1.

Figura 1.

Partiendo de la definición de costo, es importante retomar que el costo brinda un beneficio futuro o actual a la organización. Para poder conocer dicho beneficio se necesitan de nuevos métodos. La creciente competencia, la presión de los consumidores para poder tener precios de venta menores están logrando que las empresas busquen métodos más adecuados para poder optimizar sus costos de producción y así no salirse del mercado. Este es el caso del Costo Meta como una alternativa para administrar y reducir costos e incrementar utilidades.

2.- Definición de costo meta.

Cooper (1997) define al Costo Meta como "un método que ayuda a las empresas a determinar el costo del ciclo de vida de un producto sin descuidar su funcionalidad y calidad, conociendo anticipadamente el nivel deseado de rentabilidad y el precio de venta". Dicho de otra manera, es un método que asegura una rentabilidad a la compañía antes de lanzar un nuevo producto al mercado, conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado por ese producto.

Para Castelló y Lizcano (1995), en su publicación lo definen como “un sistema que se centra en la reducción de los costos del ciclo de vida de los nuevos productos, alcanzando asimismo objetivos de mejora de calidad y productividad”.

De acuerdo a los autores Malonda y Steger (1998) el costo meta “es una técnica que asegura una rentabilidad a la empresa antes de lanzar un nuevo producto o servicio, conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado”. Cómo se muestra en la figura 2.

Figura 2

3.- Origen del costo meta.

El Costo Meta o Costo Objetivo (genkakinkaku en japonés) fue inventado por Toyota en 1965 e inicialmente desarrollado por las empresas japonesas como un instrumento de medición de costos. Aunque los libros relacionados con este tema han ido apareciendo desde mediados de 1980, el concepto de costo meta es más antiguo de lo que se cree. La revista Harvard Business Review fue la primera en publicar un artículo referente al Costo Meta. Fue escrito por ToshiroHiromoto´s y tiene como título “AnotherHiddenEdgeJapanese Management Accounting” (Otra contabilidad oculta de gerencia japonesa). En este artículo, él se refiere al concepto como Target Costing, nombre por el cual este método es mejor conocido en la actualidad. Es un método que comprende la planeación total del producto y su proceso de control el cual incluye obviamente los elementos del costo.

Según López Galindo(1998) “El costo objetivo o meta es un efectivo método de reducción de costos a lo largo de la totalidad del ciclo de vida del producto, sin comprometer ni la calidad de oferta ni la del producto, es decir: es un sistema de gestión estratégica de costos que, a diferencia de los sistemas tradicionales en los que el énfasis recae en la fase de producción, aquel proporciona una gestión radicalde costos desde las fases de concepción y diseño hasta la de producción final,que conduce a reducir las inversiones en las fases de diseño, producción ydistribución.” Como se muestra en la figura 3

FIGURA 3.

El costo meta es una forma de armonizar el diseño de un producto de laempresa creando un mismo lenguaje para todos, es decir, que todos conozcanlo que se está produciendo, cómo se está haciendo y en qué costos se estánincurriendo.

4.- Importancia de la implementación del costo meta.

SegúnAlmada Agustín. (2001) “La globalización ha propiciado que las empresas ya no compitan solamente dentro de cualquier país, sino que lo tienen que hacer con otras economías, obligando a las empresas a dar mayor calidad en sus productos y/o servicios, ser más productivos y efectivos, así como desarrollar nuevas estrategias competitivas. El crecimiento de los mercados y los cambios en la demanda

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