Costo Meta

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INDUSTRIAL

CATEDRA: COSTOS INDUSTRIALES

COSTO META

MARACAIBO, FEBRERO 2012

INDICE

CAPITULO I

1.- Definición de conceptos básicos.

2.- Definición de costo meta.

3.- Origen del costo meta.

4.- Importancia de la implementación del costo meta:

5.- Características del costo meta.

6.- Elementos principales en la toma de decisiones para los precios.

7.- Proceso de implantación de precios y costos objetivos.

8.- Ventajas e inconvenientes del costo objetivo

9.- La filosofía del costo meta en la fase de ideas.

10.- Caso Práctico.

CAPÍTULO I

1.-Definición de conceptos básicos.

Costo: “El valor en efectivo o su equivalente sacrificado a cambio de bienes y servicios que brindarán un beneficio futuro o actual a la organización”.

Planificación: Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización. Según Stoner (1996) “En las organizaciones, la planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas”.

Meta: Es una prioridad que establece la empresa para comprometerse a utilizar de la mejor manera los recursos limitados.

Conociendo estos conceptos de forma concreta es necesaria para poder entender todo sobre el costo meta como se muestra en la figura 1.

Figura 1.

Partiendo de la definición de costo, es importante retomar que el costo brinda un beneficio futuro o actual a la organización. Para poder conocer dicho beneficio se necesitan de nuevos métodos. La creciente competencia, la presión de los consumidores para poder tener precios de venta menores están logrando que las empresas busquen métodos más adecuados para poder optimizar sus costos de producción y así no salirse del mercado. Este es el caso del Costo Meta como una alternativa para administrar y reducir costos e incrementar utilidades.

2.- Definición de costo meta.

Cooper (1997) define al Costo Meta como "un método que ayuda a las empresas a determinar el costo del ciclo de vida de un producto sin descuidar su funcionalidad y calidad, conociendo anticipadamente el nivel deseado de rentabilidad y el precio de venta". Dicho de otra manera, es un método que asegura una rentabilidad a la compañía antes de lanzar un nuevo producto al mercado, conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado por ese producto.

Para Castelló y Lizcano (1995), en su publicación lo definen como “un sistema que se centra en la reducción de los costos del ciclo de vida de los nuevos productos, alcanzando asimismo objetivos de mejora de calidad y productividad”.

De acuerdo a los autores Malonda y Steger (1998) el costo meta “es una técnica que asegura una rentabilidad a la empresa antes de lanzar un nuevo producto o servicio, conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado”. Cómo se muestra en la figura 2.

Figura 2

3.- Origen del costo meta.

El Costo Meta o Costo Objetivo (genkakinkaku en japonés) fue inventado por Toyota en 1965 e inicialmente desarrollado por las empresas japonesas como un instrumento de medición de costos. Aunque los libros relacionados con este tema han ido apareciendo desde mediados de 1980, el concepto de costo meta es más antiguo de lo que se cree. La revista Harvard Business Review fue la primera en publicar un artículo referente al Costo Meta. Fue escrito por ToshiroHiromoto´s y tiene como título “AnotherHiddenEdgeJapanese Management Accounting” (Otra contabilidad oculta de gerencia japonesa). En este artículo, él se refiere al concepto como Target Costing, nombre por el cual este método es mejor conocido en la actualidad. Es un método que comprende la planeación total del producto y su proceso de control el cual incluye obviamente los elementos del costo.

Según López Galindo(1998) “El costo objetivo o meta es un efectivo método de reducción de costos a lo largo de la totalidad del ciclo de vida del producto, sin comprometer ni la calidad de oferta ni la del producto, es decir: es un sistema de gestión estratégica de costos que, a diferencia de los sistemas tradicionales en los que el énfasis recae en la fase de producción, aquel proporciona una gestión radicalde costos desde las fases de concepción y diseño hasta la de producción final,que conduce a reducir las inversiones en las fases de diseño, producción ydistribución.” Como se muestra en la figura 3

FIGURA 3.

El costo meta es una forma de armonizar el diseño de un producto de laempresa creando un mismo lenguaje para todos, es decir, que todos conozcanlo que se está produciendo, cómo se está haciendo y en qué costos se estánincurriendo.

4.- Importancia de la implementación del costo meta.

SegúnAlmada Agustín. (2001) “La globalización ha propiciado que las empresas ya no compitan solamente dentro de cualquier país, sino que lo tienen que hacer con otras economías, obligando a las empresas a dar mayor calidad en sus productos y/o servicios, ser más productivos y efectivos, así como desarrollar nuevas estrategias competitivas. El crecimiento de los mercados y los cambios en la demanda con ciclos de vida más cortos de los productos exige a las empresas prestarles mayor atención a las necesidades de los consumidores”.

Los avances tecnológicos y la creciente competencia por los mercados proporcionan a las empresas la oportunidad de crear y aplicar novedosas formas de organización y gestión de la producción, así como nuevos métodos devaluación y cálculo de costos, diseñados con la única finalidad de satisfacer sus necesidades y las del mercado.

Para la transformación de los procesos productivos no solo se necesitan de equipos y tecnología de punta para aumentar la productividad, sino también de nuevas ideas que propicien mayores resultados en las empresas. Como ejemplo se tienen a las empresas japonesas, las cuales se distinguen por crear y aplicar nuevos métodos para reducir costos, lo que las hace ser muy competitivas a nivel mundial. Tienen muy claro que para que una empresa pueda ser exitosa debe cuidar tres aspectos fundamentales: calidad, funcionalidad y una buena administración de costos.

Lo relevante en este método de costo es lo que pide el cliente y no lo quela empresa puede producir. De nada le sirve a la empresa producir algo que el mercado no está dispuesto a obtener.

“Las prácticas del Costo Meta identifican el costo ideal para un producto, basado en un sinnúmero de factores, incluyendo el volumen de ventas anticipadas y los precios deseados para obtener la utilidad deseada”, según Yu-Lee (2002). En la actualidad la implementación de métodos de reducción de costos parecen ser lo más necesitados por las empresas, sin embargo no es todo lo que se necesita. El implementar nuevos métodos no es algo fácil de realizar.

Según Galindo (1998),“el costo meta es el punto de encuentro entre el mercado y las competencias internas de la empresa, entre valor y costo, y que incluye tanto herramientas técnicas como métodos de gestión que debemos integrar, siendo éstas últimas los motores de la diferente implementación y uso del costo meta según la cultura empresarial”, como se muestra en la figura 4

Figura 4

El hecho de que el método del costo meta haya sido adoptado como una parte fundamental en la administración de los costos ha sido debido a las presiones por parte de la competencia que las compañías actualmente están viviendo. Estas presiones están obligando a las empresas a brindar mayor calidad en sus productos y servicios, así como también brindar funcionalidad, al mismo tiempo que van reduciendo sus costos. Las compañías necesitan seguir dentro del mercado por lo que tienen que utilizar métodos más avanzados para obtener mejores tomas de decisiones.

La administración de los costos no se encuentra basada solamente en la reducción de costos, sino en tener la adecuada calidad, funcionalidad y los adecuados costos. Por lo tanto, el costo meta, a pesar de que ya existía desde hace mucho tiempo, apenas está atrayendo la atención de algunas organizaciones no japonesas y de algunos docentes. Es necesario que las organizaciones administren sus costos de una forma muy diferente a la que se tenía en el pasado, lo cual en otras palabras quiere decir, que se administren los costos de una manera correcta desde el primer momento en que surja una idea de crear un nuevo producto o brindar un nuevo servicio.

En Japón, la mayor proporción de los costos totales de un producto vienen determinados en las etapas de planificación y diseño y llegan a ser superiores a los de las etapas de producción. Esto es importante, ya que estos costos no son tratados con la misma importancia que todos los demás y esto ocasiona que no sea un costo recuperable.

Para

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