Cuadro Mando Integral
Enviado por megatronico • 10 de Junio de 2014 • 325 Palabras (2 Páginas) • 604 Visitas
Cuadro de Mando Integral DUOC UC
Para conseguir éxito financiero Finanzas
¿Qué imagen deberiamos presentar Objetivos Medidas Metas Iniciativas
a nuestros accionistas? Mostrar a travez de resultados concretos Exponer de forma clara como vamos Que nuestros accionistas confien Entregar numeros atractivos, pero realistas.
la solidez de la empresa, su posicionamiento a obtener beneficios y cuando los plenamente en nuestra institucion Entregar numeros de ingresos para ver como
en el mercado como una de las instituciones vamos a conseguir. Capacidad de la institucion para generar y de escalable es el modelo; y de gastos
de mayor prestigio, con un tremendo respaldo Entregar confianza en que la inversion se movilizar adecuadamente los recursos para ver como es de intensivo en capital
de una universidad y con planes a corto, realizara en una entidad consolidada financieros en pos de su mision institucio- y como es la estrucutura de costes.
mediano y largo plazo. y con solidas proyecciones. nal.
Para alcanzar nuestra vision Clientes
¿Qué imagen deberiamos presentar Objetivos Medidas Metas Iniciativas
a nuestros clientes? Una entidad con los mas altos Docentes calificados de acuerdo Alto % de egresados efectivamente Sueldos y beneficios acorde al
estandares de calidad, reflejado a requerimientos del mercado. integrados al mercado. mercado para nuestros docentes.
en el alto procentaje de empleabilidad Actualizacion de mallas. Calidad educacional. Constante implementacion de
de nuestros egresados. Infraestructura. Prestigio. tecnologia en nuestras areas y sedes.
Para satisfacer a nuestros accionistas Procesos Internos
y clientes ¿Qué proceso del negocio Objetivos Medidas Metas Iniciativas
debemos destacar? Precio, calidad, imagen, tiempos, servicios, Estrategias de ingresos, retorno de la inver- Demostrar que el modelo que estamos Competencias, infraestructura tecnologica,
proyecciones, rentabilidad. sion, calidad eduacional, estabilidad en el proponiendo no es facilmente copiable clima organizacional.
mercado. y
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