Cuadro de mando integral

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  juan_antonio28Descripción del Negocio Queremos ser una Consultora especialista en Recursos Humanos que se identifique con la Región de los Lagos, con la capacidad de ayudar, gestionar y asesorar a las Medianas y Pequeñas Empresas que requieran soluciones en el área de recursos humanos, entregando un Mix comercial ampliado para satisfacer

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  Gutigutirosi1 DESCRIPCION BASICA DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: “Del Huerto a su Hogar” Buscando satisfacer las actuales necesidades de los hogares respecto al abastecimiento de Frutas y Verduras de las comunas de Viña del Mar y Concón, nuestra empresa ofrecerá un servicio de entrega a domicilio de estos productos,

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  megatronicoCuadro de Mando Integral DUOC UC Para conseguir éxito financiero Finanzas ¿Qué imagen deberiamos presentar Objetivos Medidas Metas Iniciativas a nuestros accionistas? Mostrar a travez de resultados concretos Exponer de forma clara como vamos Que nuestros accionistas confien Entregar numeros atractivos, pero realistas. la solidez de la empresa, su posicionamiento

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  ximenaolguinEl Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implementar la estrategia de una empresa, su divulgación fue en 1992 por los autores Robert Kaplan y David Norton. Desde su aparición se ha convertido en una herramienta cada vez más utilizada por reconocidas corporaciones internacionales,

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  roncord31www.fundibeq.org CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1.- INTRODUCCIÓN Este documento muestra la manera de construir un Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) para que una organización defina un conjunto de objetivos e indicadores que se deriven de su visión y de su estrategia. Esta herramienta es un modo de realizar una

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  megatronicoCuadro de Mando Integral DUOC UC Para conseguir éxito financiero Finanzas ¿Qué imagen deberiamos presentar Objetivos Medidas Metas Iniciativas a nuestros accionistas? Mostrar a travez de resultados concretos Exponer de forma clara como vamos Que nuestros accionistas confien Entregar numeros atractivos, pero realistas. la solidez de la empresa, su posicionamiento

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  geronimoibraCUADRO DE MANDO INTEGRAL “Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” Robert Kaplan Modelo del Riesgo Estructural en la Empresa Familiar Si no se mide lo que se hace no se puede controlar

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  jfabreipadCUADRO DE MANDO INTEGRAL NOTARÍA ASOCIADOS INTEGRALES La notaría Asociados Integrales es una notaría relevante en su país y persigue convertirse en la notaría con mayor número de clientes y la más eficiente de su sector. Para ello ha desarrollado un cuadro de mando integral que le ayude a medir,

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  Eder CasanovaEscuela de Administración y Contaduría Cátedra de Control de Gestión ACTIVIDAD 3, TEMA 5 CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Defina los siguientes conceptos: 1. Cuadro de Mando Integral 2. Balance Scorecard según Kaplan y Norton. 3. Plan estratégico 4. Mapa Estratégico 2. Desarrollo: Cada grupo debe seleccionar una empresa de

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  Eduardo MercadoCUADRO DE MANDO INTEGRAL La estrategia de crecimiento de la empresa azucarera Casa Grande S.A se resume en los siguientes objetivos: PERSPECTIVA OBJETIVOS INDICADORES INICIATIVAS Perspectiva Financiera Incrementar rentabilidad % de crecimiento de ventas netas Aumentar las ventas, llegando a nuevos mercados objetivos. Reducción de costos % de costos y

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  karin gaticaObjetivo/s Indicadores Metas sobre indicadores Frecuencia de control para los indicadores de resultado Financiero (los resultados económicos para el/los local/es) Incrementar los ingresos en un 10%. Resultados: * Volumen mensual de las ventas. FALTA 1 Inductores: * Cantidad promedio semanal de clientes en el/los local/es. FALTA 1 Mensual Clientes (acciones

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  duquefabiEl cuadro de mando integral como herramienta de gestión El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas: • La perspectiva financiera • La perspectiva del cliente • La

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  joikEl BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como

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  EddyhuertaCuadro de Mando integral En el campo de la administración y su aplicación en las organizaciones, constantemente surgen nuevas ideas tendentes a obtener mejoras continuas en todos los campos de la dirección de empresas, de los abastecimientos, de las ventas y la mercadotecnia, de la gestión de personal, del aprendizaje

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  Yeison Cortes AvilaCon el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa, el Cuadro de Mando Integral adopta, en principio, cuatro perspectivas fundamentales. Perspectiva financiera Perspectiva del cliente Perspectiva del proceso interno Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Misión: Agregar valor a

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  pantunflas¿POR QUÉ UTILIZAR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL? El cuadro de mando integral es más que solo una herramienta de información, es sobre todo un instrumento de gestión estratégica que funciona de forma integral ya que considera todas las áreas de la empresa. Este cuadro es un mapa, una guía

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  RICARDIUXIntroducción El presente trabajo tiene la finalidad de enseñar de forma resumida la teoría y metodología del Cuadro de Mando Integral (CMI), a lo largo de este viaje por el CMI, se aplicara un ejemplo simple de una empresa para asociar de forma practica los concepto de su teoría. Evidentemente

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  anamargathCAPÍTULO I EL PROBLEMA Planteamiento y Formulación del Problema Históricamente uno de los aspectos más críticos que se plantean las organizaciones, ha sido la medición efectiva de la gestión y el rendimiento de sus unidades organizacionales, ya que su evaluación juega un papel preponderante en la determinación del logro de

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  camilodgtCuadro de Mando Integral de Aguazul Perspectiva Objetivo Indicador Meta Iniciativa Financiera Aumentar utilidades para la empresa. ROE. 15% crecimiento anual en un plazo de 5 años. Por medio de una mayor cantidad de vehículos, clientes y convenios. Disminuir costos de mantención general. Costo en el año N / Costo

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  ikaros266CONTENIDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 3 HISTORIA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 5 LAS CUATRO PERSPECTIVAS 6 PERSPECTIVA DEL CLIENTE 6 PERSPECTIVA EMPRESARIAL INTERNA 6 PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y DE APRENDIZAJE 7 PERSPECTIVAS FINANCIERAS 7 DESARROLLO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL 8 EVITAR PELIGROS POTENCIALES 9 SOFTWARE Y

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  estefany2505Pronósticos Como ha sido una constante en la historia de la compañía, en 2011 Walmart de México y Centroamérica volvió a generar resultados sólidos en ventas, flujo operativo y expansión. Lo anterior nos estimula para continuar llevando la mejor propuesta de valor a nuestros clientes y nos compromete aún más

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  ElpinorBALANCED SCORECARD The Balanced Scorecard (BSC) is a strategy performance management tool a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from

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  erikatpCuadro de mando integral (CMI) Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan

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  flaccusCuadro de Mando Integral aplicación en las pymes: reflejo en la literatura y en la práctica Documento de la Conferencia 2GC 05 2001 Presentado en la Conferencia SMESME, Copenhague, Dinamarca Por Henrik Andersen, Ian Cobbold y Gavin Lawrie © 2GC Limited, 2009. Todos los derechos reservados. es el documento está

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  dani1594INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO: Registra los aumentos y las disminuciones a los importes de los intereses pagados por anticipado, antes del vencimiento del crédito, pendientes de devengarse, por los cuales la empresa obtiene el derecho de utilizar el dinero recibido y efectuar el pago hasta el fin del periodo contratado.

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  tatis23Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard, es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.También se puede considerar como una aplicación que ayuda a

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  marcetrigueros3.4 Perfil de los puestos  Gerente General: es la mayor autoridad dentro de la jerarquía de nuestra organización. Su responsabilidad general es la de administrar los elementos de ingresos y costos de la empresa. Sus funciones: Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

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  Enfoque de sistemas en la administración de proyectos y el control de gestión Una de las principales preocupaciones de los directivos y gerentes, al querer poner en práctica las estrategias de la empresa que garantizarán la sustentabilidad de la misma, es el control y medición de la gestión, en términos

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  73630582EJEMPLO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL El objetivo de la empresa era: AUMENTAR SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO la estrategia para lograr esto es: MEJORAR ELSERVICIO AL CLIENTE. Asumiremos que existe una empresa pequeña dedicada a la fabricación de zapatos de mujer de última moda, para fines de explicación y

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  yovanka cortezñ OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META INICIATIVA Perspectiva Financiera Aumenta rentabilidad de la empresa BAIT 2019/ BAIT 2018 Aumentar los ingresos un 6% Controlar de forma periodica los objetivos propuestos, generando mejoras y correciones dentro del proceso Disminuir los costos operacionales respecto al inventario (Inventario promedio×365)/ costo de mercancías vendidas Al

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  aldo221112Cuadro de mando: ¿Qué es? Se denomina Cuadro de Mando Integral (CMI) a una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Gerentes y altos cargos la emplean

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  elbercinhoCuadro de Mando Integral The Balanced Scorecard ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral? Para responder a esta pregunta, es importante recordar primero una herramienta de gerencia de largo plazo, denominada Planificación Estratégica, (académicamente en los libros llamada Administración Estratégica). La Planificación Estratégica, es el escenario principal donde se elaboran

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  Soraida Mercedes Yarlaqué BernuiUNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES EP DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL ALUMNA: SORAIDA MERCEDES YARLEQUE BERNUI TRABAJO DE INVESTIGACIÓN – SESIÓN 09 CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTRUCCIONES: 1. Lee el PDF Claves para la definición de un CMI. * Herramienta que permite aglutinar todo

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  Luptus78image003.jpg ________________ image003.jpg ÍNDICE 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1 ESTRUCTURA & RECURSOS HUMANOS 1.2 COBERTURA NACIONAL 1.3 CLIENTES Y SEGMENTOS DE MERCADO 1.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN 1.5 DASHBOARD DE LA EMPRESA 2. MARCO ESTRATÉGICO 2.1 ENTORNO COMPETITIVO 2.2 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ACTUAL 2.3 LA ESTRATEGIA 3. MAPA ESTRATÉGICO 3.1

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  lindagarciat¿Qué es un cuadro de mando integral? Definición 1 El cuadro de mando integral, en cuanto sistema integrado de gestión, pretende enlazar la visión estratégica de la empresa con el trabajo cotidiano haciéndolo llegar a todos sus estamentos: accionistas, directivos y trabajadores, prestando particular atención a estos cuatro ejes del

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  ALVARO.DXmando integral es un modelo que pretende unir el control operativo a corto plazo con la visión y la estrategia a largo plazo desde cuatro perspectivas vitales: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento. 2. El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento

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  Berenice03032019Se le llama Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) a la metodología que se utiliza para definir y dar seguimiento a la una estrategia de una organización. Es una herramienta que nos permite implementar la estrategia de una empresa por medio de una seri de medidas de actuación, la cual

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  lizhopandaESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOMBRE: LIZBETH LLERENA NIVEL: CUARTO “B” MATERIA: PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ¿QUE ES EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL? Es un modelo de gestión , con un soporte de información periódica para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo

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  darwin1790RESUMEN El Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta gerencial que mide las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, fue lanzado en el año 1992, evolucionando el pensamiento y las estrategias organizacionales; este ensayo se ejecutó mediante la metodología de revisión de las diferentes fuentes documentales

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  marionsmorenoCualquier empresa para sobrevivir hoy en día, no puede centrarse sólo en generar ganancias y beneficios a corto plazo, sino que deben desarrollar capacidades necesarias para progresar en el futuro aunque esto le conlleve a la disminución de sus beneficios actuales. Es por ello, que en los últimos años se

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  Juan MaldoCuadro de Mando Integral * Traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan una estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica * Pone énfasis en la consecución de objetivos financieros * Mide la actuación de

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  cayoaguilarCUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI Es una herramienta de gestión empresarial para medir la evolución de la actividad de una compañía y su resultado desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Contribuye de forma eficaz en la visión empresarial. LA PERSPECTIVA FINANCIERA Un cuadro de mando

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  luguihimoCUADRO DE MANDO INTEGRAL Herramienta de gestión empresarial útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. “Un cuadro de mando integral optimizado nos mostrará la evolución de los indicadores clave para todos los

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  JuanCarlosElizagCUADRO DE MANDO INTEGRAL b. INTRODUCCION El Cuadro de mando Integral (CMI) fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review. Con el objetivo de introducir la mesura necesaria en las actividades de

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  hsajcuadro de mando integral CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES Introducción  El CMI en una herramienta de gestión.  Nos sirve para:  Transformar la visión y la estrategia en acciones concretas.  Comunicar y vincular objetivos e indicadores estratégicos.  Planificar, establecer objetivos y alinear iniciativas

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  hugoracanCUADRO DE MANDO INTEGRAL: Nuevo Modelo para el diseño de Indicadores y Control de Gestión en la Entidades Públicas Ricardo Martínez Rivadeneira Profesor de Control de Gestión Universidad de la Sabana e-mail: rmartinezr@multiphone.net.co VII CONGRESO NACIONAL DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO “Novedades Normativas y nuevos modelos de

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  LissacamejoCAPITULO 1: LA MEDICION Y LA GESTION EN LA ERA DE LA INFORMACION Las empresas de la era de la información tendrán éxito si invierten en sus activos intelectuales y los gestionan. La especialización funcional debe ser integrada en los procesos basados en los clientes. La producción en masa y

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  jeremin13Introducción Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos acaecidos en los años 80, los entornos en los que se tiene que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Estos cambios han suscitado importantes modificaciones que tienen una profunda implicación en las organizaciones y especialmente

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  stefannyarandaCUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La

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  leidyricaurteRESUMEN EJECUTIVO La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene