Cultura Empresarial

¿Cómo es la cultura y que valores predominan dentro de la empresa que ha constituido mi estudio de caso?

La cultura de la empresa favorece principalmente el bienestar de los miembros que conforman la familia del dueño. Para él no existe nadie que sea más confiable que los integrantes de su grupo familiar, por tal motivo, los mayores puestos jerárquicos y puntos clave de la empresa están en manos de los hijos, los cuales son auxiliados en sus actividades por personas cercanas a su familia, las cuales en su mayoría, nunca habían laborado dentro de la empresa, pero que tienen algún tipo de relación cercana a la familia. Esto deja con muy pequeñas, de hecho casi nulas oportunidades de ascenso a los niveles productivos de la empresa, porque los dueños suponen que ninguno de los empleados de bajo nivel jerárquico, tenga la capacidad para realizar labores administrativas en la empresa.

Los valores más predominantes en la empresa, son la amabilidad y la sencillez con que se trata al personal. La laboriosidad de su equipo de producción, ya que la dedicación y el compromiso de ellos, está enfocada en obtener el éxito de la empresa y de ellos mismos.

¿Cómo impactan los valores identificados, en el desarrollo de dicha empresa?

Los valores antes mencionados permiten que los empleados puedan ser manipulados de la manera que más convenga a los intereses del dueño, por tal motivo la mano de obra de sus empleados, trabaja de manera incondicional cuando el patrón lo necesite y en los horarios que se requiera, aún cuando el salario que perciben sea precario, ya que los empleados se sienten comprometidos con la obtención de las metas de la empresa. Esta forma de manipulación permite que la empresa, pueda cumplir en tiempo, forma y calidad, con sus clientes.

¿Con cuáles de los tipos de cultura descritos en el documento se puede caracterizar la empresa familiar que hasta el momento has estado estudiando?

Los tipos de cultura en los que podemos encuadrar a esta empresa, son los siguientes:

Cultura paternalista: Porque tiene preferencia sobre los miembros de la familia y cree que los demás empleados de la empresa no son aptos para realizar labores de mayor responsabilidad. Sus dirigentes actúan de manera inmediata para resolver cualquier problema que se presente, ya que el dueño tiene el apoyo de los puestos jerárquicos de mayor nivel de la empresa, que se encuentran en manos de sus hijos.

Cultura Laissez-faire: Aún cuando tiene preferencia sobre su familia, comienza a delegar autoridad en otros niveles. Los dueños definen los objetivos de la empresa y dan un poco de libertad a los encargados de los talleres de producción para usar los medios que consideren adecuados para lograr lo que les sea solicitado, este proceso es realizado, siempre y cuando sea con autorización

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