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DESARROLLO DE EMPRENDEDORES ADMINSTRACION DE LA PRODUCCION

Hernandez RodriguezApuntes30 de Septiembre de 2015

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

ADMINSTRACION DE LA PRODUCCION

DOCENTE: M.A. HUGO HUMBERTO GONZÁLEZ OLAGUE

EQUIPO: 4

ALUMNOS:

IVÁN HERNÁNDEZ TETLACUILO

GRICEL RODRÍGUEZ CUAPIO

HUGO MENDOZA PÉREZ

MARÍA ISABEL MENA FLORES

JOHTMAN QUECHOL JIMÉNEZ

NAYELI TEMOLTZIN SOLÍS

DALIA CAROLINA LÓPEZ SOLÍS

GRUPO: 5 “D”

TLAXCALA, TLAX A 18 DE AGOSTO DE 2015


ÍNDICE

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN        

INTRODUCCIÓN        

UNIDAD II  ADMINISTRACIÓN  DE LA PRODUCCIÓN. PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y FINANZAS        

2.1. CONCEPTO DE PRODUCCIÓN        

2.2. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN        

2.3. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO (MATERIA PRIMA E INSUMOS)        

2.4. IDENTIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN        

2.5. TECNOLOGÍA (EQUIPO E INSTALACIONES)        

2.6. CAPACIDAD INSTALADA, INVENTARIOS, UBICACIÓN        

2.7. DISEÑO DE PLANTA Y OFICINA        

2.8. MANO DE OBRA REQUERIDA        

2.9. PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA        

2.10. INDICADORES DE MEDICIÓN        

2.11. COSTOS DE PRODUCCIÓN        

2.12. SEGURIDAD E HIGIENE        

DISCUSIÓN        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFÍA        

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN

El objetivo  de esta segunda unidad temática es; poder explicar de manera eficaz   el concepto de producción, como se administra, identificando los procesos de producción, además  de conocer las diferentes tecnologías que las empresas utilizan para la producción de algún bien y /o servicio  la cual hace más ágil este proceso , así como  su ubicación , cuál será su capacidad , como deben ser administrados los inventarios  de igual manera como deben estar diseñadas y organizadas tanto el diseño de la planta como sus oficinas .

Ya que la producción no solo requiere de tecnología ; la investigación realizada también menciona  que la mano es obra es requerida  para  llevar a cabo dicho procedimiento y así tener una mejora continua ,y esto se mide atraves de los indicadores de medición los cuales miden la capacidad de desempeño que tiene una empresa , por medio de  estos podemos obtener datos como lo son : los costos de producción que son muy importantes ya que por medio de ellos podemos darnos cuenta que tan rentable es nuestro negocio ,pero no debemos olvidar un elemento muy importante dentro de cualquier organización como lo es la seguridad e higiene ya que esto influye en el buen funcionamiento del proceso de producción de cualquier empresa .

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación se encuentra información sobre la producción que   es la actividad de utilizar los procesos, máquinas y herramientas con el fin de obtener unos productos a partir de las materias.

Su administración  se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios  para que de esta manera  se pueda especificar el tipo de producto  para satisfacer una necesidad.

 También  se debe  identificar y determinar los procesos de producción  que tienen como objetivo encontrar una forma de producir bienes y servicios que satisfagan los requisitos del cliente, para que la empresa lleve de manera adecuada la producción se toma en cuenta la tecnología ya que  es importante determinar el equipo, herramientas e instalaciones requeridas de acuerdo al bien o producto que se tiene en mente llevar al mercado de igual manera es muy importante que para la producción tengamos en cuenta la capacidad instalada es decir ;cual es el  nivel máximo de producción que puede llegar a tener la empresa  así como los inventarios que son la cantidad de materiales que se encuentran en la empresa, ya sea materia prima, producto en proceso o producto terminado  y la ubicación que se refiere  a la localización geográfica de la empresa caba que debemos de tener en cuenta el diseño de la planta  que es el proceso de ordenación física de los elementos industriales para así  constituir  un sistema productivo y las oficinas .

 También  tenemos que darle importancia a la mano de obra  que son aquellas  cualidades o condiciones físicas por un salario o sueldo  Que posee un individuo  de esta  manera podemos tener un procedimiento de continua el cual se define como  optimizar y aumentar la calidad de un producto. Para ello de toman en cuenta los indicadores de medición los cuales muestran  cuantitativamente las variables, permite evaluar el comportamiento o desempeño de una empresa .

Finalmente los costos de producción  Comprenden  todos los desembolsos y erogaciones hechos desde el momento en que las materias primas se encuentran destinadas para la elaboración del Producto, Y la seguridad e higiene que  tienen un papel muy importante en la producción ya que tiene como objetivo prevenir los accidentes laborales,

UNIDAD II  ADMINISTRACIÓN  DE LA PRODUCCIÓN. PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y FINANZAS

2.1. CONCEPTO DE PRODUCCIÓN

El termino <>, tal como se emplea aquí, es la actividad de utilizar los procesos, máquinas y herramientas y de realizar las correspondientes operaciones mentales y manuales con el fin de obtener unos productos a partir de las materias y componentes básicos. La producción es una parte de la actividad, más amplia, de fabricación que incluye también la planificación de la fabricación. Lo que distingue a la producción de la no producción (es decir, la planificación de la fabricación, el mantenimiento de la maquinaria, etc.) es que las operaciones de producción modifican directamente el carácter del producto, por ejemplo, su composición, su forma etc. (Juran, 1983)

2.2. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. Se puede definir como la producción de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.

La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco “P” de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.

Personas: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.

Plantas: Fabricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.

Partes: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.

Procesos: Son los pasos necesarios para lograr la producción.

Sistemas de planificación y control: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema.

2.3. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO (MATERIA PRIMA E INSUMOS)

El consumidor no solo compra un producto para satisfacer una necesidad específica sino que sean agradables al utilizarlo y representa valores afectivos. Por eso al hablar de diseño debemos enfocarnos en el mundo de hoy, con la época actual cubriendo y haciendo uno de los avances tecnológicos y científicos dejando a un lado el diseño bruto, ordinarios realizados manualmente, adquiriendo para la utilización de estos productos nuevos y mejores materiales que vayan con la trascendencia futurista y el vivir cotidiano.

Por eso el diseño industrial no solo está satisfaciendo una simple necesidad sino que quiere mezclar la estética y la belleza en un producto sin olvidar la calidad. El diseño industrial debe cumplir tres condiciones básicas:

  1. Seriabilidad: Cuando hablamos de seriabilidad nos referimos a la capacidad de reproducir un producto x en número limitado de veces.
  2. Mecanismo: Es la introducción de elementos mecánicos en su producción.
  3. Esteticismo Inicial: En producto la estética no solo debe ser apreciada en el acabado final sino el proyecto inicial.

Desde el punto de vista del Marketing el diseño industrial es un arte, puesto que no solo trabajan en base a las satisfacciones de necesidades, sino también en la parte estética dependiendo de la cultura.

El styling en el diseño funciona como innovación del producto, es decir no son nuevos los productos pero si son cambiados físicamente ya sea porque el producto ha cumplido su ciclo de vida y está en la etapa de vejez o decadencia y necesita volver a ubicarse en el mercado y subir su posición.

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