DIPLOMADO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE, TIEMPO, CALIDAD, RECURSOS HUMANOS, COMUNICACIÓN, RIESGOS Y AQUISICIONES PARA EL PROYECTO “CENTRO INTEGRAL DE CONSULTORÍA Y RESIDENCIAS, CICRE”

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

COORDINACION DE RESIDENCIAS

Hermosillo Sonora, México Octubre 2012

(FECHA)

ÍNDICE

ÍNDICE

ÍNDICE ILUSTRACIONES

ÍNDICE CUADROS

RESUMEN EJECUTIVO

1 INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes

1.2 Problemática

1.3 Justificación del proyecto

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo General

1.4.2 Objetivos específicos

2. MARCO TEÓRICO

2.1 Marco Referencial Institucional

2.1.1Instituto Tecnológico de Hermosillo

2.1.2 Estructura Organizacional

2.1.3 Departamento de Ingeniería Industrial

2.1.4 Coordinación de Residencias profesionales

2.1.4.1

2.2. Conceptos Generales

2.2.1 Gestión de proyectos

2.2.2 Ciclo de vida de un proyecto

2.2.2.1 Procesos en la Administración de Proyectos

2.2.2.2 Iniciación

2.2.2.3 Planificación

2.2.2.4 Ejecución

2.2.2.5 Seguimiento y Control

2.2.2.6 Cierre

2.2.2 Áreas de conocimiento en la Administración de proyectos según PMI

2.2.2.1 Gestión de la integración de un proyecto

2.6.2 Gestión del alcance de un proyecto

2.6.3 Gestión del tiempo de un proyecto

Gestión de los costos de un proyecto

Gestión de la calidad de un proyecto

Gestión de la Recursos humanos de un proyecto

Gestión de la comunicación de un proyecto

Gestión de los riesgos de un proyecto

2.6.9 Gestión de las adquisiciones de un proyecto

3. MARCO METODOLÓGICO

3.1 Tipo de investigación

3.2 Fuentes de información

3.3 Entregables de la metodología.

3.4 Técnicas y herramientas de Investigación

Juicio de expertos, Plantillas, Software, Diagrama de flujo, Estructura de división del trabajo EDT, Diagrama Gantt

4. DESARROLLO

4.1 Procesos del Área de Gestión a evaluar

4.1.1 Proceso dePlaneación

4.1.1.1 Gestión de la Integración del Proyecto (esta parte elaborarla al final pero presentarla en este orden)

4.1.1.1.1 Acta de aceptación por fase

4.1.1.1.2 Acta de aceptación del proyecto

4.1.1.1.2 Acta de reunión con el líder del proyecto y/o patrocinador del proyecto

4.1.1.3Informe de métricas del proyecto

Informe de Estado actual del proyecto

Plan de Gestión de cambios

Plan de documentación del proyecto

Checklist del cierre del proyecto

Lecciones aprendidas

4.1.1.2 Gestión del Alcance del Proyecto

4.1.1.2.1 Alcance del proyecto

4.1.1.2.2 Documentación de Requisitos del proyecto

Alcance del proyecto

Objetivo

Alcance

Entregables

Parámetros de aceptación

Exclusiones

Restricciones

Supuestos

Líder del proyecto y equipo de trabajo

Involucrados

Acta

Estructura del trabajo

Diccionario Estructura del Trabajo

4.1.1.3 Gestión del Tiempo del proyecto

4.1.1.3.1Estimación de recursos y duraciones de las actividades

Secuenciamiento de las actividades

Red del proyecto

Cronograma del proyecto

4.1.1.4 Gestión de la Calidad del Proyecto

4.1.1.4.1 Métricas de calidad

4.1.1.4.2 Auditoría de calidad

4.1.1.5 Gestión de Recursos Humanos

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