DIRESÑO ORGANIZATIVO

ETAPAS DE DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA

ETAPA EMPRESARIAL:

• La empresa nace poniendo el acento en la creación de un producto y en la supervivencia en el mercado.

• Los fundadores son emprendedores y se dedican sobre todo a las actividades técnicas de producción y a las ventas.

Estructura:

 Organización informal y no burocrática.

 Mucho tiempo de trabajo.

 Control basado en la supervisión directa del propietario.

 El crecimiento procede de un nuevo producto o servicio.

Ejemplo:

Crisis: necesidad de liderazgo de personas que se dedican a la administración.

ETAPA DE COLECTIVIDAD:

• Si se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un liderazgo fuerte.

• La organización comienza a desarrollar objetivos y dirección clara.

Estructura:

 Se establecen los departamentos y la jerarquía.

 Definición de puestos y una división incipiente del trabajo.

 Los empleados se identifican con la misión y se esfuerzan en el éxito de la organización.

Ejemplo:

Crisis: necesidad de delegación surge la crisis de autonomía de los administradores de nivel inferior al no querer ceder la responsabilidad. Los líderes de alta dirección por miedo a la falta de coordinación.

ETAPA DE FORMALIZACIÓN:

• Instalación y uso de reglas, procedimientos y sistema de control.

• La comunicación es menos frecuente y más formal.

• Se agregan especialistas y la dirección se preocupa por la estrategia y la planificación y dejan la producción a los mandos medios.

Estructura:

 Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas.

 Es un sistema de incentivos con base en el rendimiento.

 Mecanismos de enlace entre la alta dirección y las unidades de comportamiento.

Ejemplo:

Crisis: demasiado papeleo donde la proliferación de sistemas y programas pueden empezar a estrangular a las ejecutivas de nivel medio. Limitación de la innovación. Burocratización en esta etapa.

ETAPA DE ELABORACIÓN:

• Sentido nuevo de colaboración y trabajo en equipo.

• En toda la organización, los administradores desarrollan habilidades para enfrentarse a problemas y trabajos juntos.

• El control social y la autodisciplina reducen la necesidad adicional de control.

Estructura:

 Los sistemas formales se simplifican y se sustituyen por equipos de trabajo.

 La organización puede dividirse en división múltiple para mantener una filosofía de empresas pequeñas.

Ejemplo:

Necesidad de revitalización. Después de la organización alcanza su madurez, puede entrar en periodos de declinación temporal. Puede ser necesaria una renovación cada 10 o 20 años.

ETAPA DE DECLIVE:

• Reducción sustancial de la base de recursos de una organización durante ciertos periodos.

Causas:

Atrofia organizacional, incapacidad estratégica para prosperar en el entorno, declive del entorno.

Estructura:

 Es necesario un manejo adecuado del declive organizacional para evitar la disolución.

 La estructura de la organización se tiene que simplificar y flexibilizar si quiere salir adelante.

Ejemplo:

Crisis: las empresas decaen y desaparecen.

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