Modelo Organizativo

Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que pueden sufrir.

Los procesos que se llevan a cabo en el Hospital Dipreca son variados pero principalmente contribuyen a la Misión del Hospital que es entregar servicios integrales de salud a los beneficiarios de DIPRECA.

Los plazos que están sujetos principalmente son los objetivos alcanzado durante los procesos de calidad acordados según la planificación de cada año dependiendo del Director.

Las variaciones que puede sufrir este hospital referente a los proceso es el tiempo acordado para cada proceso el cual tienen fechas establecidas por parte de la Dirección.

Número de personas implicadas en esos procesos, su formación, cualificación y posición de la organización.

La cantidad de personas son todas debido a que se realiza encuestas vía correos electrónicos y con esto se hace partícipe la mayoría del hospital contribuyendo a todo el personal que es alrededor de 1.000 trabajadores aproximadamente el cual se entregan al los ejecutivos de cada Dirección tomando decisiones colectivas como individuales.

La formación obtenida de los Ejecutivos es de Universidades estatales como privadas

Están debidamente calificados por el Departamento de Calidad de este Hospital.

Posición de la Organización Ejecutivos con alto poder de decisión siendo el núcleo de la Dirección.

Análisis de la comunicación e interacción existentes entre los trabajadores/equipos; los flujos de información, de los productos o servicios.

Para el flujo de información en este Hospital se centra en mantener informados las decisiones de la Gerencia hacia los mando inferiores atreves de comunicaciones internas de los diferentes servicio de este Hospital para ello existen canales pertinentes como es el departamento de Recursos Humanos.

Estudio de las Normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa

Para el estudio de las Normas o procedimientos existe un Departamento de Calidad que depende directamente del Director de este Hospital el cual mantiene actualizados cada servicio y empresa externas que en este caso serian proveedores teniendo estadísticas el cual son presentadas una vez al mes a los altos mandos de este Hospital para velar el buen cumplimentas de estas Normas y procedimientos.

Valoración del estado de la prevención de riesgos laborales; modelo de gestión, personas implicadas y grado de desarrollo.

La valoración de la prevención de riesgos en este Hospital es importante debido a que mantiene un modelo de gestión innovador actualizado debido por parte del departamento de Prevención de Riesgos manteniendo certificaciones y programas modelos impartidos por el IST además de adquirir implementos certificados con estándares cumpliendo el objetivo de este Hospital que es la seguridad, higiene y salud de los trabajadores.

Previsión de la evolución general de la empresa: previsiones de crecimientos, posibilidad de inversión.

La previsión de crecimiento de este hospital mantiene un porcentaje mínimo que es alrededor del 5% anual el cual se ve reflejado en las aéreas de infraestructura y tecnología principalmente.

La posibilidad de inversión se mantiene en bajos niveles solamente se asocian a gastos menores

Propios de este Hospital dejando en claro por el momento que no habrían posibilidades cercanas de inversión.

Conclusión

Este trabajo entrego una clara idea de cómo está organizado el Hospital Dipreca

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