DISEÑO DE PLANTA

APELLIDOS Y NOMBRES SECCION TEMA A

1. Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de localización de un nuevo Centro Comercial en la Región Arequipa, señale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un análisis sobre posibles localizaciones. Que recomendación haría Ud.(4p)

2. Manuel va a solicitar al municipio de su pueblo una licencia para poder desarrollar la actividad de elaboración y venta de churros de chocolate durante las fiestas de aniversario. Aunque los costos fijos ascienden a S/. 3000, Manuel sabe que se trata de un negocio muy rentable, habida cuenta que la información proporcionada por el concejal de de festejos en relación con los resultados del año pasado, con la información que se recoge a continuación:

PRODUCTO PRECIO COSTO VARIABLE PREVISION

Churro sin relleno 1,25 0,50 450 uds.

Churro relleno de chocolate 2,30 1,10 600 uds

Churro relleno de crema 2,45 1,00 500 uds

Chocolate caliente 1,50 0,65 500 uds

a) Determine el punto de equilibrio en unidades monetarias

b) Por producto y

c) En unidades físicas (4p)

3. ACUARELAS SAC diseña, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados y un colorido muy apreciado por el mercado y difícil de imitar. Con el objeto de poder adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la producción lo más posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la información anual, expresada en dólares de la tabla, responda las preguntas plantadas.

Cifra del negocio: 600.000

Compra de mercaderías :180.000 Dotación amortización inmovilizado: 10.000

Suministros: 45.000 Gastos financieros: 3.000

Transportes: 90.000 Alquileres: 20.000

Gasto de personal: 45.000

a) Si el precio del metro asciende a US S 30, determine el punto de equilibrio en unidades físicas. (3p)

4. HIDRAULICA Y POLIMEROS SAC, Fabrica bienes tecnológicos, desde el inicio de sus actividades ha desarrollado el proceso productivo en Alemania. Sin embargo en los últimos años ha visto como la competencia ha comenzado a trasladar sus plantas hacia otros países en busca de menores costos de producción.

En la actualidad la empresa tiene una gran necesidad de incrementar su capacidad productiva. A diferencia de lo que había hecho hasta ahora (aumentar el tamaño de su planta alemana), ha decidido evaluar la posibilidad de crear una nueva planta en otro país, a semejanza de sus más directos rivales. Las dos alternativas internacionales son Malasia y Corea del Sur.

La apertura de nueva planta supondría unos costes de producción de la fábrica de 800.000 euros en Alemania, 500.000 en Malasia y 600,000 en Corea del Sur. La instalación de nueva capacidad productiva hace necesaria la compra de una nueva maquinaria tecnológicamente innovadora cuyos costes ascenderían a 100,000 euros, independientemente de la localización elegida. En cuanto consumo de energía, cada unidad producida supone 1 euro en Alemania y Corea del Sur, mientras que las subvenciones en Malasia por parte del estado hacen que el coste sea un 50% más bajo. La compre de materias primas, sin embargo, parece ser un factor esencial en la decisión, ya que el elevado coste del transporte desde los proveedores -situados muy cerca de la casa matriz- puede provocar un vuelco en la decisión más acertada. De este modo, los 20 euros de coste de materias primas por producto fabricado en Alemania ascienden a 30 euros si se produce en cualquiera de las otras alternativas. Por otra parte, las diferentes innovaciones tecnológicas han permitido reducir los costes de la mano de obra a unos niveles mínimos; además, los trabajadores, cobran solo en función de los productos fabricados de forma que si un día no producen, no cobran. Los datos medios de los tres

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