DIVERSOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN

DIVERSOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

La importancia de la planeación en una empresa consiste en diferentes puntos para llevar a cabo la identificación de una acción para resolver un problema específico y así la empresa pueda cumplir sus metas o visiones en corto o largo plazo.

Principios:

• Al plantear debe utilizarse toda la información que proporcionen datos reales.
• Tiene que detectar el problema y de donde proviene.
• Los gerentes tienen que buscar diferentes alternativas para llegar a  una solución.
• Deben de tomar en cuenta diferentes alternativas para que no haya pérdidas en la empresa.
• La implantación de la estrategia implica en convertir el plan estratégico en acciones y después obtener resultados.
• Evaluación de resultados esto servirá para saber si la alternativa fue la correcta o implantar otras opciones.

PROCESO PARA DETECTAR PROBLEMAS.

 Uno de los puntos de la planeación es la identificación de un problema  que consiste en buscar varias opciones para solucionar dicho problema, buscar como fue que se genero dicha dificultad en años atrás y ver las distintas planeaciones o estrategias que se llevaron a cabo para solucionarlo.  

Es importante que los gerentes ayuden a capacitar a sus trabajadores correctamente para evitar problemas futuros, enseñarles como deben desenvolverse en el área laboral, hacerles exámenes (ACT), con esto se acelera la capacitación de los trabajadores para revolver los problemas y a mejorar lo procesos. Los gerentes son los que  tienen que buscar la forma de enfrentarlos, es muy importante solucionar los problemas a tiempo por que puede ser una perdida grande hacia la empresa si dejan pasar años con el mismo problema, el gerente es el encargado de que se le de la solución y se planee una nueva estrategia.

DESARROLLAR ALTERNATIVAS.

El gerente no debe guiarse por la primera alternativa, tiene que convocar una junta con sus trabajadores para que cada persona aporte una idea y así tomar las mejores aportaciones de la lluvia de ideas, también es importante evaluar  la situación desde distintos ángulos y analizar  si no existen soluciones ya desarrolladas para el problema.

EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y ELEGIR LA MEJOR OPCIÓN ENTRE LAS DISPONIBLES

Tomando en cuenta de la lluvia de ideas que aporten los trabajadores deben evaluar las mejores alternativas y elegir la mejor y si no es factible la alternativa es necesario abandonarla,  es muy importante obtener la mayor cantidad de ideas que sean posible para así poder identificar las diferentes alternativas , se deben de tomar ciertos puntos para llevar a cabo las alternativas , ver cuales son los beneficios de usar la alternativa para resolver una deficiencia de desempeño, cuales van a ser los costos, en que tiempo se lograra el objetivo, en que tiempo se recuperara lo invertido y si se obtendrán los resultados deseados a corto plazo.

IMPLANTAR LA DE DECISIÓN

La implantación de la estrategia implica en convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados, la implantación tiene el éxito si la empresa logra sus objetivos y los niveles planeados en sus finanzas , los gerentes establecen presupuestos para las acciones que han decidido poner en práctica las cuales les permiten medir el avance en un lapso de tiempo, también asignan  a los trabajadores las tareas especificas en cada área que les corresponda, establecen un procedimiento para los informes sobre el avance y así poder prepararse para aplicar las diferentes correcciones.

EVALUAR LOS RESULTADOS

Si los resultados deseados no se alcanzan o se llegara a presentar algún efecto secundario es necesario cambiar de estrategia o se deberán tomar acciones correctivas. De este modo la solución de un problema se debe convertir en una actividad dinámica y productiva dentro de la empresa para así poder cumplir con el objetivo de la planeación.

ORGANIZACIÓN

La organización son los papeles que los trabajadores deberán desempeñar en la empresa, se debe de asignar tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, la organización es un proceso de ordenamiento de las tareas o recursos, de tal manera que puedas utilizarlos de manera óptica.

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