DIVISION DEL TRABAJO

Etapas de organización del trabajo

Coordinación:

Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

3.1.1 División del trabajo

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

3.1.2 Jerarquización y departamentalización

Jerarquización:

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.

Reglas.

Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza.

1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables.

2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff).

Departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

1º Listar todas las funciones de la empresa.

2º Clasificarlas.

3º Agruparlas según un orden jerárquico.

4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.

5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y

obligación entre las funciones y los puestos.

6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los

departamentos.

7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un

departamento deberán relacionarse con el tamaño y las

necesidades específicas de la empresa y las funciones

involucradas.

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

1. Funcional.

Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar

las actividades análogas según su función principal.

2. Por producto.

Es característica de las empresas fabricantes de diversas

líneas de productos, la departamentalización se hace en base

a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

3. Geográfica o por Territorios

4. Por clientes

Por lo general se aplica en empresas comerciales,

principalmente almacenes, y su función consiste en crear

unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos

compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos

departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; asi

como también en una planta automotríz, la agrupación por

proceso.

6. Por Secuencia

Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin

interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de

los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una

gran cantidad de números o letras.

Organigramas

También conocidos

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