De acuerdo a los modelos de Collins y Maxwell identifica que tipo de liderazgo utilizaban y argumenta.
Enviado por Ross Aiza • 17 de Marzo de 2017 • Tareas • 582 Palabras (3 Páginas) • 596 Visitas
Objetivo:
Procedimiento:
- Investiga dos casos de éxito de liderazgo en alguna organización.
- De acuerdo a los modelos de Collins y Maxwell identifica que tipo de liderazgo utilizaban y argumenta.
- Explica como impactaba en las funciones directivas según el modelo de Llano.
- Analiza cual fue el impacto a corto y largo plazo en las organizaciones y ¿por qué?
- Argumenta que hubieras hecho diferente si fueras el líder de esa organización.
Resultados:
1. Organizaciones: Apple y Facebook
2.
Apple | ||
Modelo Collins | Creo que Steve Jobs llevo al éxito a esta empresa gracias a su carisma y humildad, ya que lo despidieron de su propia empresa y el empezó su negocio en su cochera, creo que como líder cumple varios de los niveles de liderazgo de este modelo tales como, humildad y tenacidad, ya que siempre se esforzó mucho por mejorar, era carismático, resolutivo, creador de equipos de trabajo realmente eficientes, y una persona admirada por todos sus logros | Mark Ziuckerberg al igual que Steve Jobs es una persona carismática y humilde y como ya sabemos el creo una red social que iba a ser utilizada única, ente por compañeros de su universidad, pero esta red social se hizo popular y rápidamente se hizo viral y más gente la comenzó a usar, Mark dejo la universidad para enfocarse en mejorar esta red, pero siempre fue muy asertivo. También cumple con los niveles de liderazgo. |
Modelo Maxwell | Se apega al líder por permiso ya que la gente confiaba en él y por eso lo empezaba a seguir, además de por el título, también al líder de producción gracias a sus productos bien vendidos e innovadores, líder por desarrollo y claramente líder por respeto | Mark se ganó la confianza y respeto de sus equipos de trabajo, lo que lo convirtió en un gran líder. Cumple los 5 niveles: -pináculo (respeto) -Desarrollo de personas -reproducción (resultados) -permiso -posición |
3. Apple
Diagnóstico: es claro quién es el líder de esta organización, él estaba consciente de la situación en la que se encontraba y nunca se propuso metas irreales, si no que poco a poco fue creciendo, tuvo la paciencia necesaria para ser constante y hacer crecer su empresa, siempre conservo la objetividad y la humildad, era ambicioso, pero de manera positiva.
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