Defensa Integral De La Nacion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerza Armada

Núcleo Anzoátegui-Sede San Tomé

Profesor: Bachilleres:

San Tomé, Enero de 2014

INDICE 

INTRODUCCION

La logística tiene como función facilitar a las fuerzas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión. Para llevar a cabo el proceso lingüístico de deben tomar en cuenta los medios que se pondrán en juego. Dentro de este proceso se encuentran las etapas de transporte y almacenamiento. Para llevar a cabo la logística de deben tomar previsiones con respecto a las actividades, el abastecimiento, cuyo objetivo principal es el de mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa, evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, buscando calidad adecuada, buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.

Otro punto importante al que se hace referencia en el trabajo es el de la logística militar, la cual constituye una estrategia militar que integra hombres, recursos y diferentes métodos para optimizar precios, manejo y control de almacenamiento y en consecuencia constituyen premisas fundamentales para la ejecución y planificación de actividades de apoyo al ejército y contiene como principios como previsiones, economía, oportunidad, flexibilidad entre otros.

Dentro de este orden de ideas, se llega al punto de la movilización que constituye los ordenamientos que permiten pasar de la organización de paz a una organización funcional adecuada a la emergencia que se deba enfrentar, sea esta de inminente amenaza de invasión exterior, conflicto internacional, conmoción interior, catástrofe u otras emergencias nacionales y que tiene como organizaciones responsables al estado mayor de defensa de la nacional, a la división general de la movilización nacional, del campo del acción interno y externo.

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

La logística es la rama del arte militar definida como: “conjunto de previsiones, cálculos y actividades de los servicios para proporcionar a las fuerzas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión, e los lugares adecuados y momentos oportunos.

Alcance

La misión fundamental es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones deservicio, costo y calidad.

Ciclo logístico

Es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecución de las funciones logísticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a través de él se logrará una acertada administración de los recursos. La determinación de las necesidades, Ira obtención y la distribución son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logística, las cuales están encadenadas en forma lógica con una acción similar del ciclo en los niveles superiores o inferiores del proceso logístico global.

Procesos logísticos de las empresas

Para desarrollar de la manera más adecuada el proceso logístico, p rimero se ha de considerar en su totalidad, evaluando los puntos requeridos para establecerlos, los medios que se pondrán en juego, el volumen de operaciones resultantes y sus diferentes fases, así como las previsiones futuras y el tráfico.

Se podrá hacer la distribución de los centros de producción y la ordenación relativa que han de mantener, para acabar efectuando la distribución en planta de los diferentes puntos y de las mercaderías y productos que son afectados.

Por otro lado, de las etapas de transporte y almacenamiento (o el escalonamiento que se haya fijado en el plan), dependerá el número y la localización más adecuada de los almacenes, las dimensiones, el diseño y la implantación que se ha de realizar. Se especificará a qué procesos concretos tendrán que responder, obviamente en función de los productos, la forma de presentación, etc., pero que en general pueden ser la entrada del material, su descarga y recepción, el control de las mercaderías y su embalaje para el almacenamiento.

También tendremos en cuenta los procesos de traslado de los elementos a la zona de distribución con el fin de preparar los envíos y el control de sus salidas, requeridos por las expediciones que se carguen en los medios de transporte utilizados.

Actividades Logísticas

El flujo logístico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacén o fábrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta.

Abastecimiento o Aprovisionamiento

El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:

A. Cálculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

B. Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.

Los principales objetivos específicos de esta actividad son:

 Mantener la continuidad del abastecimiento;

 Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada;

 Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa.

 Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.

 Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.

 Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación;-

 Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la permanente capacitación del personal; y, mantener informado al gerente de logística o gerente general acerca de la marcha del departamento.

C. Obtención: La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.

D. Almacenamiento: Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan. Los principales aspectos de esta actividad son:

 Control de la exactitud de sus existencias.

 Mantenimiento de la seguridad.

 Conservación de los materiales.

 Reposición oportuna.

E. Despacho o distribución: Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan, así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.

F. Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.

G. Utilización de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.

El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente.

Calculo de necesidades

El cálculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento, involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento, mantenimiento y operación o funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado periodo de tiempo, para una fecha señala o para completar un determinado proyecto. El cálculo de necesidades

...