Desarrollo De Sitio Web
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Maestría en Relaciones Laborales y Recursos Humanos
ASIGNATURA:
Gestión de Proyectos
y Procesos de Calidad
TEMA:
TRABAJO TEORICO FINAL
PROFESOR:
AUTORES:
Romina Beltran - Daniel Brusa
Marina Meier - Guillermo Malamud
Nov-Dic 2014
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INDICE:
TEORÍA
Introducción 04
Glosario 05 - 06
Antecedentes PERT – CPM 07 - 14
EL PROCESO DE DESARROLLO
DE UN SITIO WEB
Conceptualización 15
Elaboración 16
Construcción 16
Promoción 16
TEORÍA – METODOLOGÍA PARA
LA CREACION DE UN SITIO WEB
Fase de Análisis 17 - 18
Fase de Planificación 18 - 24
Fase de Contenido 24
Fase de Diseño 24 - 25
Fase de Programación 25
Fase de Testeo 26
Fase de Mercadeo
y Publicidad 26
RELANZAMIENTO SITIO WEB
INSTITUCIONAL
Presentación 27
Naturaleza de la Compañía 27 - 29
Identificación del problema 29 - 30
Detalle de objetivos 30 - 31
Identificación del Público 31
Detalle de los canales 32 - 33
Ejecución del plan 33 - 35
ORGANIGRAMA DEL SITIO WEB 36 - 39
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ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE
DESARROLLO DEL SITIO WEB 40 - 41
PLANILLAS Y GRAFICOS RESULTADOS
DEL TRABAJO MEDIANTE
MICROSOFT PROYECT 42
Descripción de Actividades 43 - 45
Diagrama de Gantt 46
Proyección de Costos
Mensuales y Acumulados 47
Resúmen del Proyecto 48
Tareas de Niel Superior 49
Tareas Críticas 50 - 51
Hitos 52
Informe Presupuestario 53
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INTRODUCCION
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una
problemática reciente, sino que, desde tiempos remotos nuestros
antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que
significaron un problema a resolver desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a
los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente
permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando
una maximización de los resultados.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede
subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica,
podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation and review
Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un
primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran
variedad de proyectos que contemplen:
· Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
· Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
· Diseño de equipo grande y complejo.
· Diseño e instalación de sistemas nuevos.
· Diseño y control de epidemias,
· y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una
planificación adecuada.
En proyectos como los anteriormente mencionados, los administradores
deben programas y coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar
las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas
actividades son o pueden ser interdependientes. También es cierto que,
algunas acciones en paralelo pueden originan una tercera actividad.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
· Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
· Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del
proyecto.
· Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo
programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
· Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de
terminación
...